[摘要] 摘要：现阶段电力建筑工程建设中, 人们对项目风险管理越来越重视。在电力建筑工程建设以及投运过程中, 最关键的一个内容就是电力建筑工程
摘要：现阶段电力建筑工程建设中, 人们对项目风险管理越来越重视。在电力建筑工程建设以及投运过程中, 最关键的一个内容就是电力建筑工程项目风险管理, 它已经成为当前一门新兴的学科。本文从层次分析法的相关概述入手, 从风险识别、风险规避、风险转移、风险弱化以及风险应对等方面, 提出在电力建筑工程项目风险管理过程中, 层次分析法的具体运用, 期望对于电力建筑工程项目风险管理质量以及水平的提升, 起到一定的参考和借鉴作用。
改革开放四十年, 我国的各行各业都得到迅猛的发展, 使得人们的用电需求也不断上升, 电力建筑工程项目也越来越多。而电力建筑工程, 其项目建设具有一定的复杂性, 使得其施工周期长, 同时水文、地质以及气候等因素对其有着重要的影响, 使得在项目建设过程中会有一定的风险。尽管我国项目风险管理已经较为健全, 然而其还有很多不足之处, 使得项目经济效益受到影响。
1 层次分析法相关概述
1.1 层次分析法的内涵
层次分析法是20世纪70年代由美国运筹学家T.L.saaty提出的, 这一方法是分析方案的多指标体系, 这种决策方法具有两个特点: (1) 层次化 (2) 结构化, 使得管理者进行决策时, 其思维向模型化、数量化方向发展。在项目风险管理中, 最关键的一个方法就是层次分析法, 其在国外建筑工程项目中得到推广, 利用建筑项目不同层次、不同时期的划分来管控, 将风险问题以及影响因素进行查找, 将相应的对策进行提出。在国内电力建筑工程项目中, 将层次分析法在风险管理中进行应用, 从而使项目建设质量得到提升。
1.2 层次分析法风险管理结构
在国外, 层次分析法在对风险管理进行分析时, 其经验已经十分的完备, 结合层次分析法将建筑项目分为三个层次来对风险进行管控: (1) 目标层 (2) 风险因素层 (3) 措施层。
1.2.1 目标层
在这一层中就是为了将工程项目风险管理的标准进行制定。结合电力建筑工程项目建设的具体实际, 根据相应的标准, 来将其进行分类, 从而将项目风险管理的预期结构进行获取。
1.2.2 风险因素层
这一层是风险管理的关键内容, 利用风险因素层来进行管理, 使风险得以有效的规避。在这一层中其主要元素有七个方面, 具体见表1。
表1 风险因素层构成元素
1.2.3 措施层
对于风险因素层的下一层来说就是措施层, 就是以风险因素分析为依托, 将相应的措施进行采取, 也就是处理既定风险以及潜在风险, 同时使风险得以规避和降低, 使建筑项目的正常运行得以保证。
1.3 应用层次分析法的作用
由于电力建筑工程项目, 在施工过程中由于很多的风险, 而且这些风险因素具有一定的复杂性, 同时这些风险会影响到项目的质量。所以, 想要使电力建筑工程项目质量得到保证, 就一定要综合分析、评价这些风险因素, 对风险产生的原因以及可能造成的影响进行深入分析。然而倘若在分析风险因素时太过细致, 一方面会使难度以及复杂度增加, 另一方面也会使不必要的资源造成浪费。因此, 将层次分析法在项目风险管理中进行应用, 可以结合层次来划分风险, 对主要风险因素进行分析, 对次要风险因素进行忽略, 从而可以使风险分析工作得以简化, 这对于风险管理工作的实施是十分有利的, 这样可以使电力建筑工程项目建设质量得到有效提升。
2 层次分析法在项目风险管理中的应用
2.1 风险识别
风险识别是风险管理的基础, 从电力建筑工程项目角度来看, 它是也风险管理的前提, 它与风险管理的质量有着直接的联系。在对电力建筑工程项目进行风险识别时, 一定要使风险识别的全面给予保证, 不单单要分析可视分析, 同时还要对项目中潜在风险进行关注。在电力建筑工程项目建设时, 由于外部因素的影响, 使得动态风险得以产生, 结合这一问题要将动态管理方法进行制定。
2.2 建立风险层次分析模型
在识别完电力建筑工程项目中的风险后, 就要结合风险识别结果来将风险层次分析模型进行构建。在全面分析后, 将风险评估结构进行得出, 将其当成是目标层, 再分析风险因素层, 全面考虑项目中的全部因素, 这样可以为下一层的分析奠定基础。在电力建筑工程项目风险中, 措施层是层次模型的最后一层, 结合风险因素层的风险, 将相应的措施进行提出, 从而对其进行有效的控制, 使项目建设质量得到保障。
2.3 风险规避
对于风险规避来说, 就是利用相应的措施来使项目中可能的风险进行规避。倘若在风险因素太多, 需要在原计划上将施工方案进行优化调整, 使风险问题得以规避。在风险规避时, 必须有预见性, 同时还要使风险规避的科学性得以确保, 使方法落实到位。从本质上来看, 风险规避是预防的一种, 就是对风险进行提前预测, 使风险问题得以减小, 从而使工程项目效果达到最佳。
2.4 风险转移
它主要是对项目中已经存在的风险而言的, 利用相应的手段使发现的问题向第三方机构进行转移, 使这些风险因素对施工计划不产生影响, 当前电力建筑工程, 可利用专业分包方式, 将总包中风险较大的专业工程向专业队伍进行分包, 这样的风险对于专业队伍来说, 其影响就要小很多。
2.5 风险弱化
对于风险弱化来说, 它也是对已有风险而言的, 利用干预的方式来对风险因素进行影响, 使风险发生的可能性降低, 也可以利用干预的方式来使风险的影响程度降低, 这些都是风险弱化的方式, 利用这一方式可以使风险的影响程度大大降低。
2.6 风险应对
对于前几种方式都未能对风险问题进行应对时, 就要将风险应对措施进行采取。在电力建筑工程项目中, 风险因素非常多, 所以, 结合整个建设工程, 应对风险因素措施来使风险得以降低, 使项目质量得以保证。
2.7 风险判断
项目中的风险类型很多, 一方面将可视风险、隐藏风险包括在内, 另一方面还将人为风险、环境风险等包括在内。所以, 在风险分析时一定要分析主客观条件, 对风险的性质进行判断, 才能在风险决策时提供依据。在应用层次分析法时还要对项目中的多种风险因素进行全面分析, 结合不同风险因素进行评估, 结合评估结构将其排序, 对风险因素中的主要风险、次要风险进行分析, 结合风险分类以及分级来层次管理风险。
3 结语
在电力建筑工程项目中, 风险管理对施工质量的影响是非常关键的, 同时还与项目的经济效益有着直接的联系。在风险管理过程中, 将层次分析法进行合理的使用, 可以使风险管理的质量得到提升。在现阶段电力建筑工程项目风险管理中, 要将层次分析法进行合理的使用, 同时其将不断的推广, 使其在项目风险管理中的作用充分发挥出来, 使电力建筑工程项目管理质量、水平得到快速的提升。
参考文献:
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