[摘要] 弱电工程是电力应用的一个分类。建筑及建筑群用电一般指交流220V50Hz以下的弱电。在施工现场对弱电工程项目管理也是一个考验，一起来学习下相关知识。
弱电工程进场施工，首先得经过甲方、监理、总包三方进行材料报验。按国标的一套一份不能少，接着进行材料复试，经过甲方、监理同意材料才可进场，如果报验资料和复试任何一项不合格，那么对不起，重来。
当然，监理和甲方以及总包方的打点就看人家要什么了，自己会不会来事儿?详细不述，等自己到那个场合就明白了。
好，三方同意，材料进场。接着正常情况下该开个五方碰头会了，甲方、监理、总包、施工方、设计院至少这五方必须要开碰头会的。
特殊情况可能消防、水电工长都要到齐的，虽说弱电工程施工在建筑里是个小活，但是麻雀虽小五脏俱全。牵涉到方方面面的专业和相关的人。
开会的首选是对设计图，主要解决如下问题：
1.看看图纸有没有不合理的地方?
2.有没有设计没有考虑到的地方?
3.有没有因特殊原因需要添加的因素?
4.有没有设计上的漏洞?
5.比如有些系统的布管有没有问题?
6.线缆的敷设冗余度有没有考虑?
正常线管的冗余度要有40%的空间。
管线的信号和电源为分开，虽然是弱电，但是严格要求是必须强、弱电线管分开敷设。
信号是信号电源是电源。
开会的实质是图纸碰头会，一般设计院设计的标准都是老标准，电子科技产品的更新日新月异。
系统的要求还是要根据厂家的要求来敷设，这样才能让相关系统的效率发挥到最佳状态。
会上如果有问题，形成会议纪要，确定是哪个专业的问题，那么相应的专业就得进行整改。一般甲方规定整改时间，完工日期，给进场专业方，留出足够的施工时间，任何一环不能掉链接，否则耽误整体的工期。
举例
如果地下室的可视对讲线管不到位，大家要求7天线管埋设完成，结果总包方10天完工，这样弱电方就没法进场作业，没在正常的时间进行施工，那么耽误的肯定是整体的交工进度。
接下来说说进场施工的环节;首先弱电工程公司的人员进场至少要有：项目经理、技术总工、工长、安全员、资料员、预算员、施工队，各司其职。进场后有几大任务：
1. 找到相关专业相应的人或工长确定管线的位置。
2. 检查总包方或者土建方预埋的线管是否到位?是否有遗漏?
以上就是弱电工程项目管理中存在规则，大家有没有掌握呢?在工程项目管理中，要根据项目的具体情况进行项目管理，才能更加有效管理工程，最终达到工程项目的高质量高效率交付。关注建筑界管理知识频道，分享更多建筑管理知识，一同学习进步!
