[摘要] 建筑业全产业链需要以提升企业国际竞争力为目标，依靠创新驱动产业升级，完成“三连跳”式跨越发展，提高智力密集型服务的附加值，才能实现高质量发展。
改革开放以来，作为国民经济的支柱产业，建筑业历经多年持续、快速、大批量的建设，完成了以数量积累为主的特定历史时期使命。
站在历史的转折关口，面对经济增长放缓和全球竞争加剧，建筑业全产业链需要以提升企业国际竞争力为目标，依靠创新驱动产业升级，完成“三连跳”式跨越发展，提高智力密集型服务的附加值，才能实现高质量发展。
高速度发展不可持续 数字化水平差距明显
建筑业的高速发展证明，正确的“多、快、省”模式本质上是一种成本驱动模式。成本驱动模式依赖投资拉动的低成本、粗放型增长，较适用于城市化水平较低的阶段，其特点是建立在大量低成本劳动力的基础上，且在资源、能源和生态环境的损耗方面代价巨大。随着经济和社会的不断发展，特别是面对碳达峰、碳中和的目标，该模式越来越难以持续。
自2019年起，中国的城镇化率已超过60%，进入较高的阶段。一方面，从业人口老龄化、年轻劳动力短缺、技术工人短缺的问题突出，导致成本提高、利润降低。根据中国建筑业协会发布的数据，2020年建筑业产值利润率为3.15%，连续4年持续下滑。另一方面，在城镇化较为发达地区，城市更新和旧城改造正在取代大规模新建，意味着投资成本更高、投资收益更低、获得收益更慢。
2020年国民经济统计数字表明，建筑业增加值比上年增长3.5%。同一数值在数字化应用水平较高的新兴行业，例如高技术制造业为7.1%、信息技术行业为16.9%。麦肯锡的研究显示，建筑业整体数字化水平在行业排名中较低，而高数字化水平的行业平均利润率增长为低数字化水平行业的2~3倍。“到2030年，数字化推动力将实现相当于各个行业总收入10%~45%的价值转变与价值创造。”由此可见，在第四次工业革命时代，数字化水平高的行业才能引领增长。
根据国家统计局数据，固定资产投资与房屋建设之间存在明显的正相关关系。在新的历史时期，国家经济发展进入新常态。由于投资紧缩、固定资产投资额增速放缓，建筑业房屋建设量呈现明显的峰值盘整。2015~2019年，固定资产投资年增长率从约10%跌至约5%，房屋竣工面积年增长率亦随之跌至负值。
面对加入WTO(世界贸易组织)之后保护期到期，设计和咨询等技术服务市场开放，以及加入GPA(《政府采购协定》)谈判后政府采购市场的开放，中国建筑业整体面临着较为严峻的局面，不仅要“走出去”在全球市场上直面国际规则的检验，在国内市场也要承受国际高水平竞争的压力。这将迫使建筑业整个产业链对标国际发展，加速转型升级。
“三连跳”实现跨越式发展
高质量发展的本质是创新驱动。只有依靠创新驱动，坚持技术创新和管理创新，通过价值创造和价值提升，才能形成新的增长点，实现高质量发展。
设计行业作为建筑业的人才高地，是建筑业创新和创造的源头，也是产业链数字化水平较高的前端环节。设计行业的转型升级，特别是面向全过程工程咨询的服务升级，能够拉动整个产业链的创新发展。设计行业需要向信息技术行业学习，沿着“技术—产品—服务”的升级路径，实现“三连跳”跨越式发展。从提供技术，到提供产品，再到提供服务，使企业的国际竞争力迈上3个台阶，最终具备与国际规则无缝对接的全过程工程咨询服务能力。每次跨越，都将引领产业升级，促进产业链现代化朝向“更强创新力、更高附加值、更安全可靠”的目标迈进。建筑业全产业链需要在龙头企业的带领下，加强技术创新和管理创新，实现上下游融合，通过绿色技术、装配式技术、数字技术、智能技术的研发和应用，全产业链一同实现“三连跳”，走上“中国建造—中国智造—中国智慧”的转型升级道路。
“三连跳”跨越式发展，能够实现产业转型升级的目标，即取得资本和智力密集型服务的优势。放眼国际价值链，掌握核心技术的资源整合者，制定规则并监控执行，才能获得主要收益，成为价值链的“链主”。建筑业的核心竞争力在于设计创造和技术创新，特别是在设计及延伸服务、技术及标准方面取得优势，通过自主创新提高附加值，才能打破发达国家的控制，培育出占据国际价值链“链主”地位的龙头企业，在全球竞争中立于不败之地。
(作者张军英 系中国建筑设计研究院有限公司设计咨询管理中心主任、教授级高级建筑师)
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