[摘要] 随着建筑工程行业的发展，很多工程项目，都需要更多专业人才来支撑，而这对于工程项目的负责人：项目经理，也提出了更高的要求。
项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中如何节约成本，创造最大经济效益等，都是负责人所要考虑的。小编总结了一下优秀的项目经理，必须具备的4项能力。
一、必备能力
1、管理能力
从项目开始实施到最后竣工，施工项目需要各方面人员共同协作。有没有良好的管理能力，就决定了你能不能应付过来这些事情。作为项目经理，如果大小事都亲力亲为，那肯定是分身乏术的，所以项目经理只需要在进度、质量做总体把关，关注施工动态，及时解决工程中的遇到问题，把事情交给更专业的人去做。
2、协调能力
一个项目，小到几十人、大到数百人甚至上千人，工种更是繁多，项目经理要根据具体施工情况，合理协调各部门的人力资源，推进施工进度。实现施工同步的沟通协调、解决施工中的难题、统筹记录工作内容等。一旦协调不到位，很容易出现返工情况，会给施工进程带来更大的麻烦。
3、专业能力
想要成为一个优秀的项目经理，就要掌握多学科、多个专业的知识，因此有几样证书必不可少。首先是建造师证书，它是担任项目经理的先决条件，而且在建造师临时执业证书被取消的前提下，正规的建造师证书，含金量就进一步提升了。其次是造价工程师，成本控制、节流资金的重要性无需多言。最后，安全工程师证书，安全生产的重要性不用多说，项目经理作为负责人，在事故发生时，有着不可推卸的责任，所以这方面的专业知识，也是安全生产的保障。
4、高效决策能力
优秀的项目经理不必事事亲力亲为，但一定要决策果断。在施工的过程中，遇到问题要迅速找到正确的解决方案，包括问题出现的原因，影响因素、解决方案可能产生的影响、以及如何避免以后再遇到同类问题。犹豫不决只会误工误时，更会影响到整体的施工进度。
二、修炼途径
1. 知识。项目管理是一门广泛而科学的学科，需要大量的管理知识作为基础。最有名的PMBOK，全称正是《项目管理知识体系指南》，因此，PMBOK是全面介绍了项目管理所涉及的知识，分为10个方面，成为10大知识领域。
修炼方法：考PMP认证，参加各类培训。
项目管理的定义中，重点在“满足项目要求”这半句。项目有哪些要求，这是项目经理需要识别和明确的。例如，每个项目都会有交付物(范围)，时间，成本，质量的要求，因此项目经理就必须运用这4个知识领域的知识，确保项目达到要求。除此之外，还可能有会风险、沟通等要求。因此，项目有哪些要求，决定了项目经理要做哪些工作。学好这些知识，才能做好相应的工作。
2. 技能。只具备知识，就如大学毕业生，和职场中人在工作上的区是有没有掌握一套技能，或称为套路。例如做计划，有经验的项目经理会知道如何一步一步从收集信息，到高阶计划，再逐步细化成具体的项目计划，我们称之为做计划的技能。这些技能对公司里大部分项目都适用。
修炼方法：掌握公司里项目管理规章制度，向公司里的高手请教，考PRINCE2认证。
3. 能力。这里所说的能力也有人称为软技能，与前文中技能的区别是，技能完全由后天习得，而能力同时来自先天性格和后天锻炼。先天部分很强的人，我们会说“这人天生适合做XXX“，”这是祖师爷赏饭“。
作为优秀的管理者，需要的能力有很多，对于项目经理来说，有以下五种尤为重要。
1)大局观：项目经理能否站在公司的高度来考虑项目。公司内重要的项目大都是跨部门的，项目经理的视角必须上升到各部门之上。
2)换位思考：在项目经理有责无权的情况下，不能用命令的形式进行沟通。因此项目经理需要站在对方的角度，帮助对方明确，到底这个项目能怎样实现他们的目标。特别是和其他部门的人沟通的时候。
3)平衡能力：项目经理主要做沟通协调的工作，协调就包括平衡多方需求、平衡项目组内部矛盾、平衡范围、时间、成本、质量、风险、收益等约束条件。
4)应变能力：风险时刻存在，变化时刻可能发生，项目经理的应变能力体现在能否提前做好准备，在变化发生的时选择最有利的举措等等。
5)向上影响：大多数项目经理得不到授权(例如决定项目组成员的年度绩效)，因此需要通过潜移默化的方式，影响有权力的人，做出对项目有利的决策。
修炼方法：跳出技术思维，从演员转变成为导演。找到公司里这些方面的牛人，多多模仿学习(别看不起“拍马屁”的人，想想他们如何通过与领导搞好关系，让领导做出对他们有利的决策)
4. 经验。多做项目，积累应对各种情况的经验，积累踩坑经验，帮助你把项目越做越好。
修炼方法：多做项目，多做项目，多做项目!(重要的事情说三遍)
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