[摘要] 当前，我国的建筑企业之间的竞争逐渐激烈，建筑施工单位想要在激烈的市场竞争中占据一席之位，就需要加强自身的战略管理工作。本文分析阐述房屋建筑项目施工战略管理工作。
摘要：伴随着我国的经济稳定发展，我国的房屋建筑管理体系也在逐渐完善，在当前，我国的建筑企业之间的竞争逐渐激烈，建筑施工单位想要在激烈的市场竞争中占据一席之位，就需要加强自身的战略管理工作，在此基础上，本文对房屋建筑项目施工战略管理工作进行了简单的分析。
关键词：房屋建筑;施工;战略管理
对于建筑工程施工来说，其本身具有施工条件复杂和工程量较大等特点，这使得建筑工程在施工过程中往往会存在着一定的安全性隐患。对于我国当前的很多施工单位，其在进行施工管理时的重视程度不足，造成很多施工人员在施工过程中出现各种各样的问题，严重威胁施工人员的生命安全。因此，房屋建筑施工必须通过加强对施工的管理，这样才能够从根本上提升房屋建筑施工单位的竞争力，提升建筑施工单位的施工质量，从而更好地保证建筑施工单位的正常运行。
1房屋施工单位的战略管理简介
1.1房屋建筑项目管理内涵介绍
对于施工项目的管理工作，其指的是从施工项目方面对整个施工内容进行有效的组织和计划，实现资源的最佳配置，从而最大限度地保证施工单位的经济效益。在当前我国的房屋建筑项目管理中，其往往是以合同作为依据来对整个施工项目进行管理，同时通过项目经理责任制来对整个施工过程进行有效的管理。房屋建筑项目管理内容非常多，常见的包括合同管理和费用控制等管理，因此，在进行房屋建筑施工项目管理的过程中，单纯依靠一个内容对其进行概括是比较浅显的。
1.2房屋建筑工程施工项目管理内容
房屋建筑工程的项目管理主要包括以下几个方面：首先，是对整个施工项目管理，提高其综合性收益，并实现资源的合理性利用，从而保证整个房屋建筑施工中的资源优化发展;其次，对整个施工项目进行动态化的管理，这一内容需要对所有的变化因素规律进行掌握，然后科学地协调不同的控制要素，这样能够实现多重要素之间的合理性搭配。
1.3房屋建筑施工项目管理的特点分析
对于房屋建筑施工项目管理工作，同其他的管理项目一样，特点包含以下几个方面。首先，在项目管理的实施上，需要进行必要的组织和协调。由于房屋建筑的施工周期相对比较漫长，需要的各种资源比较多，一般情况下需要在露天环境下开展，因此，必须对其进行合理的组织协调，才能够保证项目管理的有效开展。其次，房屋建筑施工项目管理工作的开展需要按照阶段进行。同其他建筑工程相同，房屋建筑施工项目的管理开展需要依据不同的工序和时间开展，管理人员需要对整个施工有一个全面的了解，从而对整个施工项目有一个全面的掌握。最后，施工项目的管理。由于管理工作在开展过程中涉及一些特殊的活动和交易，需要对整个管理过程进行有效的管理，才能够保证其科学地展开。
2房屋建筑项目施工管理中现状及存在问题分析
2.1项目生产管理
2.1.1劳动力的管理项目管理人员需要根据工程的实际特点制定合适的人力安排，而在施工过程中，若出现人力不足的问题，需要项目负责人员及时进行劳动力招募。在进行劳动力管理的过程中，人力需要满足工程需求，多余的劳动力会造成大量的成本浪费。针对劳动人员，需要通过科学合理的措施提高劳动人员的劳动主动性和责任性。在专业知识方面，需要定期对劳动人员进行培训和考核，对于存在问题的劳动人员及时给予关怀和保障。当前的很多施工单位，其在人员安排方面存在着严重的问题，很多施工单位的工程项目负责人甚至在工程开展过程中并不了解项目中的人员和资源是如何进行有效的控制，从而造成工期延长。2.1.2材料管理方面在土木工程施工中，材料的成本占据了整个工程成本的一半以上，若不能对材料成本进行有效的控制，不仅无法保证材料的质量，同时对于工程的施工质量也会造成较大的影响。材料的管理工作需要由供应商和管理部门等进行共同管理，通过最佳的设计才能够以最小的成本换来最大化的效益。对于材料采购的几个过程，需要从工程设计阶段开展，结合市场调查和工程的质量需求，选择最佳的材料供应商。
2.2项目商务管理
对于这一管理内容，其指的是项目的资金和整个过程中的经济控制管理，建筑施工单位在开展项目商务管理的过程中，其需要技术相对较为简单，但负责人需要根据项目的特点，以及实际需求安排对应的技术人员负责，同时构建良好的技术管理体系，保证所有的管理内容能够顺利开展。首先，对于资金的管理，负责人需要对资金的调动和使用等进行充分的了解，同时建筑单位还可以安排会计对资金进行监控。其次，对现场的管理，这是项目开展的前提，负责人需要对资金的使用情况进行全面的掌握，管理人员在进行资金的支配时，还需要获取相应的权限才可以开展工作，这样才能保证费用的合理使用。
3房屋建筑项目施工战略管理对策
3.1技术创新战略
技术创新战略的执行是当前建筑企业提升自身技术含量最有效的对策，技术创新战略的执行和开展能够帮助公共单位不断提升自身的技术水平，从而在激烈的市场竞争中占据最有利的地位。为此，施工单位需要从几个方面展开技术创新。首先，对各项职能的完善，通过不同的人才培养和引进，为对应的职能配备最佳的技术型人才，这样才能够完善科技创新体系。其次，是对新技术的引进和应用，新技术和新工艺是提升建筑施工质量和效率的重要内容，只有保证建筑企业内部的技术创新，才能够保证建筑企业的工艺和技术不断推陈出新，保证自身的持续稳定发展。最后，是科技创新激励，企业需要定期进行技术交流，对技术人员和生产人员多多进行鼓励，并引导其在工作中不断进行创新，培养自身的创新意识，同时通过各种奖励提高创新人员的积极性[1]。
3.2施工管理目标责任制
对于房屋建筑工程的管理工作，其需要将内容进行细致的划分，然后不同的项目内容落实到每一个责任人身上，而不能将所有的责任统一划分到某个部门中，需要根据不同的责任需求选择合适的部门，对其进行责任分配，这样才能够保证建筑企业的正常运行。对于施工过程，其中的关键性工序需要管理人员进行监督和管理，同时管理人员需要对所有的施工质量进行检查，保证施工质量符合标准之后再进行签字确认。通过这种责任制的执行，能够在后期发现问题之后落实到对应的责任人身上，从而加强建筑工程施工现场管理力度。
3.3提高从业人员的职业素养和质量意识
对于建筑企业来说，其在进行人才选用时是非常严苛的，需要从业人员持证上岗，严禁雇用临时工，以免后续出现问题威胁施工安全。同时，施工人员还需要树立质量和安全意识，管理人员在整个施工过程中应积极宣传施工质量和安全的重要性，使所有施工人员都有良好的质量管理意识，这样才能够从根本上提高建筑的施工质量。另外，施工单位还需要对施工人员进行技能培训和强化，这样不仅能够提高施工人员的技术水平，还能够更好地促进施工技术、工艺的突破和创新发展[2]。
3.4标准化管理
随着科技的进步，施工过程中的要求也在逐渐提高，施工人员的技术和配合内容也在复杂化。因此，对于一个优秀的施工单位来说，其往往会通过有效的管理模式来促进企业与员工之间的合作，从而提高企业的发展效果。标准化的管理工作涉及内容较多，首先是标准化的供货，施工项目的管理工作涉及劳动力、设备和材料等，为了使生产效率达到最佳，需要对项目的各项生产要素进行强化，但由于这些内容都是变化的，动态化的管理模式是必要的。其次，是准时化劳动力，劳动力是保证建筑工程项目开展的基础，通过合理调用劳动力，才能够保证项目的准时完成。通过这种方法不仅能够减少生产过程中的材料浪费，同时还能够提高员工的工作效率，提高整个建筑工程的生产效率。
3.5生产进度管理
对于这一内容，其是当前比较常见的一种管理模式，主要是用来对施工进度进行控制。在现代化的施工企业中，其已经引进了施工生产进度管理软件，通过这些软件的运用能够对整个工程中的各项施工内容进行实时监督，同时还能够掌握所有施工设备的应用情况，从而避免设备调用冲突等问题。为了避免材料过多堆积，影响材料质量，还需要对施工中的材料和供给等进行全面的管理，保证工程的顺利进行。在日常的部门管理工作中，管理人员需要在施工现场进行技术指导。此外，管理中除了预设的方案之外，还需要各部门进行方案比较，将各种意外事件的发生概率降到最低。最后是法务方面的工作，管理人员需要根据施工单位的实际情况制定相关的法律服务体系，建筑施工单位对于整个施工过程中出现的任何问题能进行有效的预防，发生各种事故之后能够及时处理，保证工程项目的正常进行[3]。
4结语
综上所述，房屋建筑工程的项目管理工作对建筑企业的发展具有重要意义，同时也是提高建筑企业施工质量和竞争力的重要措施。因此，加强对房屋建筑工程项目的管理、采取科学有效的措施，是我国当前房屋建筑工程项目管理的重点。我国当前的建筑工程项目管理在方法和力度方面还存在着一定的差距，这需要施工单位和有关部门加强重视，从而更好地保证施工质量。
参考文献
[1]陈玉爱.建筑工程施工混凝土质量策略研究[J].居舍，2019(19)：149.
[2]王兆银.提高房屋建筑工程管理与施工质量分析[J].住宅与房地产，2019(18)：150.
[3]林显帅.房屋建筑质量管理现状与解决措施探讨[J].居舍，2019(16)：140.
作者：孙涛 单位：北京联东投资(集团)有限公司
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