[摘要] 项目经理是建设工程项目的重要角色，对项目的实施起着重要作用。本文总结项目经理成长路上的7个坑儿，也就是项目经理常犯的7个错误。克服这7个错误，也许你就能干过90%的项目经理。
大多数人都是平庸的，犯着重复的错误。对于项目经理来说，也是如此。
真正优秀的项目经理，未必都很有天分，他们所做的，只是更严格地要求自己，避免犯下“低级错误”。
今天，总结项目经理成长路上的7个坑儿，其实就是项目经理常犯的7个错误。克服这7个错误，你就能干过90%的项目经理。
1.太听话
“我就是个干活的，领导让我干啥就干啥，错了是领导的事。”这种心态，千万不要有!
项目经理是对目标负责的管理角色。“对目标负责”就意味着，不管过程如何，最后目标没有实现，你就要背锅。
况且，你听了领导的话，把项目做砸了，你也不可能跑去和领导争辩：“我是听了你的，才把项目做砸了的”。
成熟的项目经理，会在战略和需求上，充分理解上级的意愿;在执行上，灵活应变。久而久之，领导会对你更放心。
2.关注点偏低
项目经理在讨论设计方案时，经常会非常具体：哪个逻辑怎么写，用什么算法，甚至是哪个字段，如何命名。
对于项目经理来说，这些都不是你应该该关心的。如果你的关注点太低，会让你忽视全局，顾此失彼。
计划任务执行、各组分工、与其他部门协调、团队建设……这些都是项目经理的重要职责。如果你还在花时间去抠具体的细节，要么因小失大，要么累死。
3.不懂团队建设
虽然很多项目经理都是“工作狂”，但你千万别拿自己的标准去要求团队成员。跟你干活的这些人，不是机器人，也有累和烦的时候，如何调节这些人的心态很重要。
硬活每个人都能干，可是对于沟通和团队建设这些软技能，并非每个人都能干好。这个才是辨别一个领导是否能够胜任的主要因素。
不懂得发展自己的团队，即使你是技术大牛，经验十足，也不是个合格的项目经理。
懂得搞团队建设的项目经理，能让每个成员共同为目标而努力，实现1+1>2的目标，体现团队的优越性。
如果项目经理没发挥这方面的作用，长此以往，人员变动频繁，干活的人唉声叹气，整个工作氛围死气沉沉，工作效率低下……最后弄得人心涣散，团队散了，项目完了。
经常组织活动，丰富大家的业余生活。既能增进彼此的了解，也能增加大家的幸福感。并且团队的凝聚力也会在潜移默化中有所提升。
4.自命不凡，顽固不化
不要死磕。不要死磕。不要死磕。重要的事情说三遍。自恃技术大拿，忽视项目的商业目标，一味地追求高精尖是很幼稚的。
做项目不是拿经费搞科研，是需要实现盈利的，所以虚心听取客户的想法很重要。看不起客户，懂技术，处处较劲，实在没必要。
5.批评多多，吝啬鼓励
项目经理对于团队成员出现的问题，不能一棒子打死。即使代码写得的确很烂，但是也要中肯地给予一些合理化建议，千万别说这种话：“你写的什么代码?“”找个高中生都写得比你好，我看你这么多年白学了。“
这样苛刻的语言，有几个能容忍得了。有的直接走人，有的即使忍痛留下来，工作积极性也会大打折扣。
工作本该是轻松、友爱的气氛，别搞成死敌较劲。多说些鼓励的话：“这次没干好，下次努力，私下下功夫夯实下基础。”“这次有进步，干得不错。”“很好，很强大，大家辛苦了。”
尽管是简单的几句话，但在团队成员心理可能引起蝴蝶效应，工作更加努力。
6.会议太多、太长
虽说只有开会才能了解项目进度，但是一定要严格控制频度和时间。
很多开会说的都不是正事，大多时间都在扯皮。与其浪费时间在这里，还不如让团队多花点儿时间在工作上。
7.越限下达指令
这是刚开始接手大型复杂项目的项目经理容易犯的错误。
任务下达要责任到人，最好不要越限下达。因为你不了解每个人的具体情况，一个开发人员的任务情况，只有其开发经理最熟悉。
如果是部门经理下达任务，就先下达给开发经理，然后由开发经理下达给开发人员。
如果其他开发小组需要其他人帮忙，则需要向部门经理申请，由部门经理协调，然后下达任务到开发经理。这样，一切都清晰了。
以上就是成为优秀项目经理要避开的7个坑，大家有没有掌握呢?在工程项目管理中，要根据项目的具体情况进行施工管理现场平面布置，才能更加有效控制项目的进度成本质量安全管理，最终达到工程项目的高质量高效率交付。关注建筑界管理知识频道，分享更多建筑管理知识，一同学习进步!
