[摘要] 在中建三局，有这样一个项目，连续获得中建三局精益建造劳动竞赛和第三方评估检查种种第一名，到底是什么样的项目，可以获得这样的奖项呢？一起来了解下歌尔绿城项目十二期建安工程。
歌尔绿城项目十二期建安工程——经验总结
全面策划施工部署。建立总体计划管控体系，将设计、招采、施工深度融合，确定整体进度控制计划，实现工程各专业分包单位统一协调管理。
建立优化措施体系。以铝合金模板+整体式提升架施工措施体系为依托，将工程建筑图纸设计中的二次施工内容如构造柱、窗口、厨卫反坎等构件一次施工成型，优化建筑图复杂节点设计为结构一次施工。
强化施工计划管理。以施工合同工期为依据，统筹管理各专业分包施工界面划分，应用“三级四线”计划管理体系，系统梳理工程主要施工工序，树立“以空间换取时间”的组织观念。
强化全员管理意识。内部开展质量培训交底，合理安排分工，全员参与精益建造的工程实施。
运用一体化施工、全过程施工管控、全系列措施优化等，中建三局歌尔绿城项目十二期建安工程积极推动项目进展，实现各单位协调管理，打造精益建造工程，同时也对中建三局后续项目起到示范作用。建筑界建筑施工频道分享优秀建筑施工案例，寻找建筑之美，探索建筑之路，欢迎关注我们~
