[摘要] 中图分类号：F407 9 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）07-0317-01 当前，水利水电具备着很大的开发潜力，前景也是美好
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）07-0317-01
当前，水利水电具备着很大的开发潜力，前景也是美好的。我国幅员辽阔，河流众多，水又是可以再循环利用的资源，在资源种类里面，只有水是可以无限制开发的。最近几年，国家开始加强对于水利水电的开发力度，但是在建设的过程中还是存在一些困难的，因此在进行水利水电建设的过程中就更加需要有科学的管理方式。
一、水电水利开发的风险性
相对而言，水利水电的开发工程属于危险性比较高的行业，对于大型工程的风险性国家应该高度的重视。一个大的水利水电工程都是需要很大的投资的，如果项目没有做好，那就是巨大的损失。
二、对于水利水电的前期管理
前期主要是包括对于工程的选址和批准动工期间的管理。因为水利水电的风险性比较高，所以前期工作是很重要的，这个过程中还包括了对于水利水电工程整体和细节的设计，设计的环节直接关系到水利水电工程的价值，所以要对前期的设计做很大的努力。但是如果想让设计达到一定的水平就需要采取一些措施，对于水电水利工程的设计要进行选取招标，对于设计好的方案才会采取，不合格的自然会被淘汰，对于设计做的好的单位还应该给予适当的奖励，鼓励设计者，让大家更有信心做好工程设计。在招标完成以后还要对招标的文件进行审核，这就需要企业聘请一些专业的人才进行设计的审核。在进行水利水电项目之前还要对于项目的风险进行一个专业的评估，对于可预见性的风险进行规避，对于不可预见性的风险提前最好准备，尽最大的努力降低损失。
三、在科学发展观的指导下水利水电项目管理方式
对于水利水电的项目管理，自然是以水利水电为对象，运用企业的资源对项目进行协调规划。在水利水电工程项目建设当中还需要综合设计以及费用问题来合理的控制。
1.计划管理
作为工程的项目部门应该合理的进行规划，写出比较详细的建设计划对于后期的建设也是很必要的。对计划进行分阶段的跟踪和监督，发现和计划不相符的地方就需要及时的进行调整。并且项目部还需要根据建设过程中的实际情况，对于计划进行相应的调整，最终实现项目的目标。
2.质量监控
为了保证水利水电工程的质量，项目应该按照国家的管理体系进行，对于项目当中的各个环节进行严格的把控，不能有一点疏忽。在质量检测的过程中对相关部门进行奖罚分明的制度，激励大家。项目部在工程质量监管当中是很关键的一个部门，是企业进行自我检测的一个关键部分。项目部一定要严格按照建设，设备必须要齐全，工作人员的素质必须提高，必须具备强烈的责任感。
3.技术管理
3.1技术责任划分：要求每一位工作人员都具备明确的工作职责，这样在出现问题的时候就不会出现找不到责任人的问题出现。
3.2施工日记。在进行水利水电工程项目的过程中，工作人员要对于项目中的每一个环节发生的事情进行详细的记录，并且在发现问题的时候提出解决的方案。
3.3图纸会审。可以帮助减少项目进行中的错误机率，保证工程的质量，这是非常重要的，如果发现哪里存在问题就需要及时的解决。
3.4技术分析。参与项目建设的人员必须对于建设过程中需要的技术进行掌握，并且要很熟悉里面的原理。
3.5技术考核。在项目进行中，还要对工作人员进行技术的考核，这样才能保证最后的项目是符合要求的。
3.6档案管理。在施工过程中，对于人工，材料，费用的一个综合记录，在完工的时候进行总结。
3.7工程验收。在完工以后对于每一个项目进行详细的分析，验收。
案例：在某个水利水电的工程项目建设过程中，工地使用的23B设备，因为操作员违反了操作规则，材料超载，导致材料侧翻，把正在工作的两人砸死。这起事故就是没有对相关技术人员进行技术检测和安全培训，导致事故的发生。
四、结语
水利水电项目的进一步开发也是为了促进国家经济的发展，让人们享受到更多的资源带来的福利，但是在水利水电这样的一项大工程的建设中需要注意的问题还是很多的，需要国家的大力监管，需要项目中的各个部门的人员严格遵守建设中的规章制度，增强自己的专业技术，在保证自己安全的同时，做好项目中的每一个环节。
