[摘要] 近年来，我国的建筑行业取得了很大的发展，建筑工程的数量不断增加。而对于建筑的施工而言，施工管理是所有工作正常开展的保障和前提，
近年来，我国的建筑行业取得了很大的发展，建筑工程的数量不断增加。而对于建筑的施工而言，施工管理是所有工作正常开展的保障和前提，其不仅关系到建筑施工人员的安全，还关系到建筑施工的质量，是整个建筑建设过程中的核心工作。而要让建筑施工管理发挥其应有的作用，就必须要掌握建筑施工管理中的关键问题，并根据这些问题制定有效的措施，完善对施工的管理，从而保证施工的质量。因此，对建筑施工管理中的关键问题进行研究就显得极其重要。
一、建筑施工管理中的关键内容
（一）施工场地的管理。1、对施工人员的管理。施工活动的落实者是施工人员，施工的进度和质量都将受到施工人员的影响。所以在开展施工管理的过程中，首先就要对施工人员进行较好的管理，这样才能保证施工的顺利进行。2、对施工材料的管理。施工材料作为施工的基础，没有施工材料将不能正常开展施工活动。所以在进行施工管理的时候，还需要对施工材料进行严格的管理，从而让施工得到保障。3、对施工技术的管理。对于建筑施工而言，施工技术是施工质量的直接决定因素，施工技术存在问题的时候将会对施工质量造成严重影响。所以在开展施工管理的时候，还要对施工技术进行严格的管理。
（二）对施工安全的管理。对于建筑工程而言，安全是施工过程中最重要的，其次才是施工的质量合进度。所以在施工的过程中必须要对安全活动的开展进行管理。其中首先要在开展施工活动之前制定完善的安全管理方案，尤其是要制定施工安全应急方案。在制定施工安全管理方案的时候，要根据工程的实际情况，对可能出现的安全隐患进行预测，然后针对这些安全隐患进行应急方案的制定，从而保证施工过程中的安全。
（三）对后续活动开展的管理。建筑施工中的后续活动关键就是工程的竣工验收，其不仅涉及到工程质量的检验，还涉及到对工程经济效益评估。其中主要是对试运行、技术交接和竣工文档等的管理，施工单位应该从组织、管理和技术等多个方面开展对工程文件的整理，从而确保工程施工后续活动的顺利开展。
（四）对创新活动的管理。对于建筑工程的施工管理而言，其还需要对施工中的创新活动进行良好的管理，其中主要包括对施工技术创新的管理，对施工管理方式创新的管理以及对施工组织结构创新的管理等。施工中的创新活动有利于提升施工效率，并让施工质量得到有效保障，对施工单位而言有重要意义。
二、建筑施工全过程管理分析
（一）对资金的管理。对于建筑工程的施工而言，资金主要用于施工材料的购买和施工人员的工资发放。在施工的过程中，如果资金出现问题，就会导致施工材料的购买不能顺利开展，施工人员得不到应有的报酬也会出现消极怠工的现象。所以在开展施工管理的过程中，还需要对资金进行有效管理，从而保障施工活动的顺利开展。
（二）对安全开展施工活动的管理。在开始施工的时候，施工单位就要制定相应的施工安全管理制度，并且要根据工程建设的实际情况组建安全管理小组。然后在施工期间定期或不定期地对施工活动的安全性进行检查，严格要求施工管理人员做好安全日志的记录，并且要对违反安全规定的施工人员进行严厉的处罚。
（三）对施工质量的管理。在开展施工活动的过程中，施工单位要根据国家相关质量标准，对建筑的施工质量进行管理。同时，施工单位还要对施工过程中的材料质量和设备质量进行必要的管理，避免这些方面的质量问题对施工的整体质量造成影响。质量管理也要建立相应的制度，并且将质量管理的任务划分到具体的管理人员身上，保证施工质量管理工作的正常开展。
（四）对施工进度的管理。施工进度会直接影响施工单位的经济效益，是施工单位将利益最大化的必要措施。所以在开展施工活动的过程中，施工单位要严格控制施工进度，消除施工中影响施工进度的因素。但在管理施工进度的时候，施工单位不能为了自身的利益而强制推进施工进度，导致施工质量得不到保障。
三、总结
建筑施工的管理涉及到很多方面的内容，所以施工管理是一项十分复杂的工作。在开展施工活动的过程中，施工单位必须要对施工中的关键环节进行严格的管理，这样才能在保证自身利益的基础上保证施工的质量，从而顺利完成工程建设。
