[摘要] 建筑施工管理涉及的面比较广，涉及到的部门也比较多，所以建筑施工管理是一项艰巨的任务。要想出色的完成，作为管理者一定要全面、清晰
建筑施工管理涉及的面比较广，涉及到的部门也比较多，所以建筑施工管理是一项艰巨的任务。要想出色的完成，作为管理者一定要全面、清晰地看问题。在各个环节都要保证工作的出色完成，才能从整体彻底改变管理上存在的问题。管理得当，才会使企业的利润最大化，各部门间的制度清晰化，企业的发展统一化。
1 建筑施工管理的意义
（一）能保证建筑的质量。质量一直是大家最关心的问题，比如食品质量，服装质量等等。建筑质量更是人们关注的重中之重，因为它是衣食住行的基本生活设施，建筑质量的好坏，直接影响人们的人身安全。
（二）能有效的控制成本。一切行为都是在创造利益，建筑业更是如此。有效的管理不但能保证建筑的质量，还会在成本上有所节约。当然，并不是为了省钱而一味的节约，这里说的成本的目标控制是在保证质量的基础上，进行成本节约。
（三）能保证建筑施工的安全。安全第一，不管做什么工作，安全是被大家视为第一重要的。有效的建筑施工管理，更能在安全问题上为大家提供保障。保证安全，才能保证施工的顺利进行。
（四）能保证工程的进度。保证工程按时完工，是施工方重要的信誉保证。如果工程的进度拖后，不但对企业的经济带来损失，还会失去最重要的信誉，更会影响以后的社会地位。
2 建筑施工管理存在的问题
目前，我国建筑工程整体的施工管理水平还较低，大多数建筑工程施工企业的施工管理工作还只是浮于表面，没有深入落实。例如某些企业进行施工管理只是简单的派些技术人员去现场指导一些具体工作的施行，并没有涉及成本方面的估算与投入，成本管理言过于实，这直接影响到了企业的市场竞争力。如果在遇上技术人员准备不充分的情况，甚至连施工质量都难以得到保证。
（一）质量监管。前一部分讲了建筑质量是非常重要的，但是在如今的社会，很多建筑的质量是不符合要求的。比如为了节约成本，以次充好，直接影响了建筑的质量。还有部分人利用所谓的关系、人情，减少支出，对建筑所需的原材料进行成本缩水，或者投入资金不到位，对工程进行转包，这些做法都不能保证建筑的质量。质量达不到要求，怎么会得到大家的认可，又怎么能让大家放心购买和投入使用呢？
（二）安全问题。大家都知道，施工人员主要在露天场所或者高空进行作业，这些场地都是非常危险的。近几年出现的施工事故也不占少数，所以加强施工人员的安全监管是重中之重。但是很多施工单位未能认识到施工安全的重要性，导致管理安全机构瘫痪，只闻其名，未见其实。更没能及时下发和传达国家施工安全管理条例，种种原因造成了现如今施工事故的多发性。只有从实际保证施工人员的安全问题，大家才会更有效的完成施工作业。
（三）施工人员的素质问题。如今是一个高科技时代，更新换代非常快。包括在施工建筑方面，很多器械都是现代化、自动化。这就要求工作人员的技术越来越高。但是现在很多工人都是没有经过专业的培训就直接上岗的，这就埋下了安全隐患。对技术掌握不熟练，难免会出现故障，严重的还会危及生命。社会的进步直接要求施工人员要提高素质，这个问题也是大家不能忽视的。
（四）施工企业组织机构问题。先如今社会竞争日趋激烈，一个项目可能经过转包、分包等过程。造成整体肢解，各负责各的，整体没有联系统一，组织机构乱成一团，未能落实有关建筑的相关文件，造成部门和部门之间脱节，分工不明确，严重影响了整体进程。企业的组织好比是一棵大树的主干，只有主干通畅运行，才能保证分叉得到充分的营养。
3 加强施工管理所采取的对策与措施
1）建立科学的管理体系。首先可以在企业内部大力宣传建筑工程行业激烈的市场竞争现状，激发每位员工的危机意识，从而提出要通过构建科学的管理体系来提高企业的市场竞争力。科学地构建管理体系一定要以企业自身的实力为基础，要注重对建筑工程施工质量的控制，从而加强对建筑工程施工各个环节的控制。这有助于施工管理质量的提高。另外科学的管理体系有助于人力资源的有效分配，不但不会出现空岗的情况，而且还能达到人尽其才的目的。
2）优化建筑工程的施工成本。在建筑工程进行施工之前，一定要做好预算的工作。从投标工作开始，都需要做好每个阶段的成本预算，对资金做好正确的规划。编写好完整的计划书，并针对每个具体环节可能出现的问题也需要做好相应的应急准备。到了正式施工阶段，一定要经过详细调查、比对选择出最优的施工方案。施工过程中，要注重机械设备及高科技技术的应用，这不但有助于提高施工质量，而且还有助于提高施工效率，缩短工期，进而也减少了施工开销。同时有效地对人工、材料的开销进行控制也是有必要的。施工完成后，还需要进行完工后的成本核对，写出具体的总结报告，分析出做的好的方面及尚需要进行优化的方面，并针对具体问题提出建议，组织经验座谈交流会，然后争取在下个项目可以做的更好。
3）加强建筑工程施工质量的管理。加强企业的质量管理，树立质量管理的方针是企业施工管理工作的重中之重。现主要针对影响施工质量的因素提一些建议。首先，施工是由人发起的，企业一定要注意加强对施工人员的管理，要注意培养人员的专业素质，充分调到施工人员对工作的积极性以及责任心。其次，用于施工的材料一定要满足业主、监理或者设计的要求，注意妥善保管，分类存放，易发生化学反应的物质尤其需要注意，要充分保证使用材料的质量。最后，工欲善其事，必先利其器。因此一定要保证机械设备及高新技术的使用。
4）贯彻全员施工管理加强技术培训的理念。员工作为企业的一份子，都应该积极参与到建筑施工的管理之中，而企业也应该建立更加全面的管理体系，把每一位员工都融入到施工建设这个大家庭之中。企业应该想办法增加企业员工的存在感，例如在施工管理之中为每一位员工都分配一定的任务，并建立完善的奖惩制度。这样便可激发每位员工的危机责任感，也可以更好地保证施工管理工作的进行质量。施工管理还应将质量管理、成本管理等管理体系有效结合到一起，这样便有助于构建更加全面的管理体系。
5）将信息化技术应用到施工管理体系之中。进入信息化时代，当前信息化技术得到了飞速发展，已经被应用到了各行各业。若将信息技术应用到施工管理，能够为企业的施工管理提供各种各样的信息，管理人员进行管理操作也会更加方便。因此，建筑工程企业也有必要建立自身的信息管理系统，这样企业便可以随时了解施工的进展情况，能够更好地对施工管理作出调整及控制。
6）加强技术保障，使用新型工艺。在施工的工程中，我们要注重新技术及新工艺在施工中的应用。当遇到技术上的难点的时候，我们除了要敢于尝试一些新技术外，还可以采用一些新的工艺手段，也许这也正是突破问题的关键。一旦取得了突破便是一种经验上的积累，当下次施工遇到同样的问题，它便成为了一种技术上的保障，整支队伍的施工水平也就会不断提高。
4 结语
建筑业已然成为重要的产业，要想使建筑业更好的发展下去，就应该正确面对建筑施工管理现阶段存在的问题，发现问题，解决问题，建筑事业才会蒸蒸日上，立于不败之地！
