[摘要] 一、引言 施工管理是指企业从施工任务开始到工程竣工验收的整个过程中，根据人员、工器具、资金等实际情况，结合建筑工程实际，运
一、引言
施工管理是指企业从施工任务开始到工程竣工验收的整个过程中，根据人员、工器具、资金等实际情况，结合建筑工程实际，运用最先进的施工方法协调施工，立足于进度管理创新、质量管理创新、成本管理创新，保证施工进度目标和安全目标、质量目标，使企业获得最好的经济效益。与此同时，在环境问题变得越来越严重的情况下，绿色施工管理逐渐被应用到现代建筑施工管理中。绿色施工的推广，既有利于推动建筑业发展，又能实现对环境的有力保护，有利于实现建筑业与生态环境的和谐共存。
二、建筑施工管理创新及绿色施工的重要意义
（一）建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求；建筑工程施工管理人员应当结合建筑施工管理的实际情况，完善传统工程管理模式的不足之处，创新管理的因素进行深层次的剖析，在符合工程施工管理发展客观规律的前提下，实现社会利益与施工企业经济利益的最大化。
（二）建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求；于建筑工程施工的重要性不言而喻。这就需要建筑施工企业结合我国国情，在实践中不断积累经验，为建筑工程施工管理创新提供科学依据。
（三）建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志；创新建筑工程施工管理符合现代化发展的潮流。企业管理体制现代化的关键在于流程的管理，而流程管理必须符合企业的发展规律，改变当前管理制度中的缺陷，使其能够更大程度上适应当前的建筑工程施工现状，建立与完善相互制约、协调运转的企业管理体制。
（四）建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代；当前，工程项目管理及工程总承包是国际上主要应用的两种建筑工程施工方式，相关的管理人员必须意识到管理的地位和重要性，而进行建筑工程施工管理的创新也就能够在较大程度上深化这种管理观念，规范建筑市场秩序，实现企业经济效益最大化。
三、建筑工程施工管理的创新途径
在实际工程建设过程中，管理体系会受工程建设双方合作方式、建筑工程性质等多方面因素影响。所以，在创新建筑工程施工管理时，也必须结合建筑工程的具体情况。创新途径主要分为下列几个方向进行。
（一）组织管理结构创新。建筑项目通常是由项目经理主要负责，并在其下面配置多个子工程配置相应的负责人，而子工程的负责人下又会雇佣一大批的施工操作人员。该组织管理结构中，通常是以合约方式对技术人员进行约束，并在项目验收完成后由项目开发方支付建设资金。因此，建筑施工人员通常不归属同一建筑企业，之间仅是存在一定的雇佣关系，甚至下层施工人员雇佣并未签订实际的合约。该种组织管理结果的有效性与科学性都较为缺乏。如果建筑工程出现质量问题，容易造成责任相互推卸，很难落实。因此，工程施工环节应当由市场参与，将责任落实到位。如：项目完成后的验收工作，应当让几家监督公司共同参与，相互制约，最后从中选择其中结果最为有效的监督公司负责，项目施工组织管理框图如图1所示。
（二）管理体制创新。施工体制管理创新也是建筑工程施工管理的制度一个重要层面。观念创新是施工管理制体制创新的重要基础。简单来讲，管理体制应当做好以下工作：学习施工管理理念、提高施工管理质量以及施工技术管理水平，落实施工管理职责和质量、科学的制定施工管理制度。在监督施工管理人员工作的同时，也要对施工技术人员工作进行动态监督。并且设立专门的施工管理监控部门，并将管理职责进行科学合理的责任划分，对部门中每一个人的管理职责进行落实，使其明确自身责任，树立责任意识，做好本职工作，单一通过施工体制创新，保障建筑施工的顺利进行。
（三）管理人员创新。管理人员作为建筑施工管理中不可或缺的基本元素，就其自身的管理创新也尤为必要。管理人员具体来讲创新应两个方面进行：其一，严格审核施工管理人才引进流程，保障建筑施工管理人才的整体素质水平，使其能够在掌握充分理论基础的同时，做到对现行施工管理现状及施工实践的宏观把控，能够胜任较为复杂的施工管理任务。除此之外，还需做好引进施工管理人员的后期培训工作，确保其随时紧跟时代发展潮流，及时学习了解当期先进管理理念，从而实现建筑工程施工管理整体创新。
（四）管理技术创新。除上述层面创新外，还必须注重技术创新工作。管理手段与工艺的创新是建筑施工管理的创新的最为基础的一个阶段，也是最终目的。就当前是管理现状而言，管理手段与工艺的创新的最为关键的环节在于先进技术的引进工作。如：可以结合建筑施工现场环境具体情况引入现行应用普遍网络信息技术以此来达到建筑施工的实时监控提升施工管理水平。
四、绿色施工管理的意义与策略
随着经济社会的高速发展，为建筑领域提供了良好的发展平台，但同时也伴随着巨大的能源消耗，严重威胁着环境及社会经济发展。我国人口众多，虽然国家总资源丰富，人均占有量却十分稀少。因此如何做好建筑施工企业绿色施工管理引起了当前人们的广泛关注。这就需要建筑行业在对过去操作反省的基础上，顺应时代潮流，审时度势，不断创新，科学合理的利用资源，最大限度的促进经济与施工环境相互协调发展。
（一）加强对绿色材料管理。对于建筑施工材料的检验、接收与入场进行严格监管。接收材料前，技术人员应对该批材料的质量、型号、规格进行全方位的检查，尤其是强调如甲醛、氡、苯、氨及放射性元素有害气体和物质的检测。对于质量检验不合格以及不符合绿色施工标准的材料一律不准接收，并且清点施工现场的材料数量，按其规格型号进行摆放。
（二）加强对绿色现场施工管理。绿色施工现场管理重点在于解决施工过程产生的粉尘、噪音、污水以及光等直接污染物，提升施工现场环境质量。此外，还应尽可能的降低混凝土、瓦石、砂浆等固体垃圾排放，对于易产生的固体垃圾并须做好分类处理及回收工作，以此降低固体废物对环境的污染及土地的干扰等。目前，噪音污染最为突出，多是有施工机械所造成，其具体表现为时间集中、位置多变等，为了有效缓解造成对人们生活的干扰与危害，在施工前应选择选噪音小的设备，并尽量做好建筑施工夜间作业噪声污染管理的对策。
（三）提高绿色施工策划能力。严格审批绿色施工管理方案，提升绿色施工策划能力。1、环境保护措施。制定应急救援预案与环境管理计划，采用有效的举措，减轻建筑施工给环境带来的压力，达到对环境的有力保护。2、保障措施。以项目经理为组长，成立监督检查组，对项目的质量、工期、安全等全面进行定期的检查，确定时间召开例会检查，及时纠正。工程部不定期对项目进行检查并形成监督检查记录。不定期组织人员对项目进行不定期检查，并对项目情况进行开会通报表扬或批评。3、节能措施。科学制定建筑企业施工节能方案确立目标，降低能源消耗。
五、结束语
综上所述，只有提高建筑工程的施工技术管理水平，进而提高管理效率，使建筑工程质量能够达到要求的标准，这也是建筑工程创新管理模式的根本要求。在当前市场经济以及能源紧张的大环境下，建筑施工企业必须遵循“节约能源，科学创新”的可持续发展观，将绿色工程管理引入到建筑工程管理中，最大限度的降低建筑施工对减少对能源的消耗及环境的污染，实现建筑企业的可持续发展。
