[摘要] 中图分类号：U41 P73 文章标识码：A 文章编号：1672-2310（2015）11-005-75 现场施工技术管理是整个建筑工程的中心环节，由于施
中图分类号：U41 P73 文章标识码：A 文章编号：1672-2310（2015）11-005-75
现场施工技术管理是整个建筑工程的中心环节，由于施工现场的环境复杂，容易受到很多因素的影响，例如，施工人员，施工设备，施工技术等，这些因素都和最终的施工质量密切相关，所以对于现场施工技术管理需要进行多方面深层次的研究，既要明确现场施工管理的要点，又要注重同实际相结合，注重灵活多变，找到问题所在，遵循施工管理的原则，认真分析，从而找到具体的解决措施。
1目前现场施工技术管理中存在的问题
1.1施工管理制度不完善
管理制度是在施工过程中进行管理的有效依据，就目前的情况而言，企业对于施工现场的管理制度并不重视，在制度制定过程中仅仅是照抄照搬，缺乏同实际工程情况相结合，现场的施工技术同施工质量不能有效结合，同时相关人员管理措施以及资源调控手段不能得到及时落实，工程的各个环节以及施工的各个部分之间严重缺乏沟通，这造成在实际执行过程中遇到很多问题，这些问题的存在严重阻碍着现场施工的有效进行，同时也对施工质量有着很大的影响，严重的还会导致施工中断。
1.2材料以及设备给管理带来困难
建筑施工过程中需要用到的建筑材料和建筑设备种类较多，一个大的工程各个环节要考虑的因素有很多，这些复杂的情况为施工管理带来立一定的困难，要想实现全面的控制，需要对施工管理进行全方位的完善。就目前的情况而言，存在着很多问题，在材料管理方面，材料的安置和存储不规律，造成施工现场材料乱放的现象严重，一方面不方便施工的进行，另一个方面还会造成材料的损坏，浪费资源。在设备管理方面，缺乏设备的维护管理经验，对于施工设备的保养维护不够重视，设备处于高负荷的运载，因为不能得到及时‘休息’，造成很多设备出故障，严重的是这些有故障的设备继续投入工作中，为施工增加了不稳定因素，施工人员的安全和施工质量都无法得到保障，同时设备的频繁维修大大增加了工程的施工成本。
1.3信息资料管理存在问题
信息管理既包括对整个工程信息的管理，包括工程数据、财务数据等，同时也包括对施工人员信息管理，信息管理是工程施工的基础，信息资料管理中的问题主要表现在信息资料不全以及管理不规范上。施工企业为了追求利润，刻意降低施工成本和加快施工速度，对于工程图纸不能及时了解透彻，仅仅凭借自身的施工经验去实施，在施工期间遇到问题后，私自修改图纸，这样会使得整个工程施工期间不断出现问题，同时不按照施工的原资料要求进行施工，也会大大降低施工质量。在施工人员选择上，资料不全导致对施工人员的了解程度不同，施工人员自身的素质较低，在工作过程中因为专业技术不够而影响施工正常进行。
1.4相关技术管理存在问题
技术的应用对于工程而言至关重要，但是在部分工程中，各种技术的应用并不合理，在技术管理方面存在很多问题，导致工程技术选择不当，导致成本增加或者工艺落后，难以达到标准，这些问题使得工程质量难以得到保证，同样工程的效率低，成本高，对于新工艺新技术不敏感，不利于施工企业的发展和施工水平的提升。
2现场施工技术管理的解决措施
2.1现场施工技术管理原则
要想对现场施工技术管理中的问题进行有效解决，首先要明确施工技术原理的原则，在遵循原则的基础上进行改善才能起到理想的效果。主要有三大原则，一是规范性原则，要求建筑施工过程中要严格按照国家规定进行，这样才能确保工程的标准化，通过各个施工环节之间的工程调节，从而实施工在满足要求的情况下进行调节，从而保证工程质量。二是经济性原则，工程成本是工程设计时需要重点考虑的一方面，在施工时要在保证建筑工程质量的基础上对现场施工实现管理，以降低施工成本，可以从施工材料，施工设备等角度着手。三是合理性原则，这主要是针对工程技术的安排和设置而言的，要保证每一次的施工安排都在合理的前提下进行的，合理性要求在满足工程预期的基础上，使用新技术，从而增加工程的质量降低施工成本，加快施工速度。
2.2健全施工现场的管理制度
施工管理制度是基础，完成了对施工制度的完善，施工技术管理过程中的其他问题也会得到明显的改善。一个完整的施工管理制度涵盖了整个工程的方方面面，包括工程施工，材料管理，设备管理，人员管理，资料信息管理等。针对施工现场的材料管理，设立针对性的材料管理制度，从材料的选择到材料的储存进行规范化管理，既能降低成本，又能保证材料即使使用避免材料浪费。针对设备管理，有一套专业的维修保养计划，对于有故障的设备，即使维修，严禁投入生产，既能防止设备的进一步损坏又保证了施工的安全和稳定。对于图纸的分析要严格遵循实事求是的原则，在工程施工方案制定时这是很重要的，严格按照实际要求进行，这样才能保证工程在具体施工的过程中少出问题，图纸分析要保证工作人员的专业性，同时也要有相应的施工经验，这样才会使对施工计划制定更加合理化。在资料管理方面要保证资料的完整性，这样在选择时才能尽可能的降低失误的可能。
2.3加强施工管理和技术管理
施工管理主要是对整个施工过程进行妥善的安排，根据施工现场的原则以及施工制度对任务进行合理分配，对工作进行监督从而达到提升工程质量的目的，从另一角度而言，施工技术则是施工质量的关键，在什么情况下采取何种技术是对施工技术管理的一个考验，例如针对施工过程中的化学物品或者一些辐射技术的应用而造成土地污染的问题，在施工前期就必须采取合理的措施对周围的土地进行保护，这不仅仅和工程质量相关，更是对环境保护的一种践行。在部分工程中要善于运用最新技术，提高工作效率和工程质量，降低成本，技术创新是很重要的一方面，要善于总结经验，以满足对技术的要求。
3总结
建筑工程施工现场技术管理对于整个工程是很重要的，要明确现阶段施工过程中存在的问题，并根据施工管理需要遵循的原则，进行有效的管理措施的实施，不断完善管理制度，提高现场施工技术管理水平，从而保证工程施工质量。
