[摘要] 但是，在实际的建筑工程施工管理的过程中，很多问题或多或少的仍然存在。新时期新时代的背景下，加强对于建筑工程施工管理所存在的问题
但是，在实际的建筑工程施工管理的过程中，很多问题或多或少的仍然存在。新时期新时代的背景下，加强对于建筑工程施工管理所存在的问题及对对策分析有着重要的时代意义。本文意在研究我国建筑工程施工管理的现状，针对目前出现的相关问题提出相应的解决措施及策略，为我国建筑工程施工的企业在施工过程中的管理方面进一步发展而提供一些相关的可行性思路。
建筑工程管理是企业建筑的重要组成部分之一，建筑工程管理的内容涉及涵盖多个方面，不仅对企业建筑工程的整体质量有着至关重要的影响，还与企业建筑工程的宏观经济效益、建筑行业的微观发展情况有着密切的联系。建筑工程管理既通过合同的规定，对建筑工程的建设进行全面的施工管理，以最佳的建筑施工的模式和最高的经济效益模式，来提高企业建筑工程的经济效益收入，不断增加企业社会的影响力，为建筑工程施工企业的发展赢得广阔的生存空间。随着我国的建筑工程规模日渐的扩大和数量的渐渐增多，建筑工程管理中众多存在的问题也日益显现，因此，要不断加大对这些企业问题的研究力度，探寻出合理而又合适的解决方法，这对推进我国的建筑行业稳定、可持续发展、健康、有着非常重要的作用。
?眼下建筑工程管理在我国存在的一些问题
?建筑工程管理体制的不完善且较之国外落实较差
一个企业完善的管理体制包含众多，包括管理制度、管理机构、岗位权责和人员配置等各方面内容，这样才能最快捷的保证企业工程管理的工作开展。然而，在我国的建筑企业中，占很大一部分比例的建筑行业企业并没有建立相应工程的管理制度，企业管理机构或管理人员配置不到位、企业管理责任较为混乱，从而使得整个企业工程管理工作没有多少头绪，漏洞随时可见，这样的趋势下自然也就起不到多大的管理效果。另外，虽然有一部分企业制定了相应的管理制度，但是，在企业实际执行的过程中，并没有得到充分的落实，制度有时只是为了应付上级部门的检查而设立的，实际工作中员工们仍然我行我素，对待规章制度不理不睬，管理层次仍然采取粗放式放养式的管理，其结果可见一斑――常常发生各种各样的问题，不仅降低了工程的质量，还影响了建筑工程的进度。
?建筑工程的管理者管理意识较之相对不足
就目前来说我国的建筑行业，众多建筑企业的建筑工程管理者管理意识不足，认为工程管理的作用可有可无，只需应付上级部门检查即可，在这种观念的引导下许多企业为了节约成本及成员的成本，甚至不设置建筑工程管理这一职位，反而由各工头代理，更有甚者一人多用，既担任工程管理者又担任办公文员等职位。之所以造成这样的结果是企业对建筑工程管理的认知不够充分，忽视了建筑工程管理员对建筑工程管理的重要作用。在实际的工作中，相关工作人员不积极的推行建筑工程的相关管理，从而给建筑工程的一些质量、效率等造成了众多不良影响。究其众多原因，主要包括两方面的内容，即：①随着建筑工程市场的竞争日益矛盾激烈，众多的建筑行业企业参与到了建筑行业的浪潮中。在这样宏大的背景下，建筑企业们都看重短期的效益，一味地追求施工快捷简单速度、减少施工成本，所以，对工程的管理重要性越来越忽视。②在建筑工程的建筑施工过程中，许多的施工环节所需要的仪表机械设备和原材料都是由施工队伍们自带，企业的施工方出于对自身利益考虑，也会出现虚报、隐瞒等等情况，使得进一步的增加了建筑工程管理者的管理难度。从而在管理上睁一只眼闭一只眼，导致施工人员在施工设备上出现问题。
?来自政府部门的监管管理措施不及时不得当
根据国家法律法规，政府相应的建筑行业管理主管部门对建筑工程的企业管理工作有管理和协助的义务，国家的主管部门应当认清缕清自己的职责所在，秉承着对工作认真负责的态度，协助企业建筑单位及企业建筑主管单位对施工工程进行管理。然而履行在实践中，由于受到来自企业及国家众多方面因素的制约制衡，政府相应工程主管部门及企业监察部门的管理职能和权限根本不能得到方方面面的落实和贯彻。政府部门对企业监管监察不到位也成为影响企业建筑工程管理的客观因素。
?关于建筑工程管理中存在的问题解决方法
（一）完善企业建筑工程管理者的管理制度
制定标准规范化规章制度是企业进行工程管理的基础，是企业进行工程管理制度的保障，完善建筑工程的管理制度是建筑工程管理得以实施的重要保障，是对于提高、加强工程管理效果、工程的管理效率有着至关重要的作用。只有在一定的标准化规范以及规章的制度层层约束下，才能够更好地做好工程管理在工程中的控制，企业在制订工程的管理制度中，要充分的了解到自身的实际现实情况， 结合其他国内外建筑工程企业管理者的相关管理经验，从而制订出符合时下时代及其企业自身的实际情况管理制度，用以保障各项工程管理能够有章可循、有据可依，首先，企业应该建立建筑工程管理机构，为工程管理者提供良好的工作环境。增强建筑工程管理者的管理责任意识，强化建筑工程管理者的管理机构、管理职能。其次，建立健全建筑工程管理制度体系的建设，在基本管理的制度体系基础上，加强建筑工程管理制度体系执行力，从而促进建筑工程管理者的建筑工程管理科学化。同时经常和同类企业之间交流和沟通，了解其他企业工程管理的 目前相关情况，采取制度对比、经验借鉴等方法，及时发现本企业管理制度中存在的众多不足，并加以强制修正，从而提高管理者管理制度的可行性和完善度，避免因管理者在管理中而出现的疏漏问题，从而保证企业工程管理的工作实际效果。 建立企业管理岗位责任制度，把工程管理的管理责任明确划分到众多岗位和个人，给予其相应的一些权利，避免出现管理者管理不当出现的管理混乱的情况。同时，要增强所有管理层次管理人员的工作上进心、责任心，使他们积极主动地配合执行管理者管理制度中的内容，带动企业建筑的工程管理及其工作开展。
?加强企业中建筑工程管理者的管理意识
加强工程管理者的管理意识是避免建筑工程中出现大大小小的问题的基础，因此，要改变当前工程管理者管理层次意识的薄弱。同事企业也应该充分的认识到建筑工程管理对其发展的建筑施工有着重要的作用，不能让企业因为节约管理成本就主动放弃对工程的管理。要将工程管理这一项作为企业的重要战略工作部署来做，从而为提升建筑工程管理者的管理水平打下良好的基础。 加大对建筑工程管理的的重要性宣传力度，在全体施工员工中植入建筑工程管理的理念，使企业内部从上到下都高度重视建筑工程管理者的管理工作，激励所有管理者主动参与到建筑工程管理中，为企业建筑工程管理制度的落实打下良好的基础，有效的提高企业建筑工程的水平管理。
结束语：
综上所诉，企业建筑工程的管理在企业的建筑工程中有着至关重要的作用，我们决不能顾此失彼，因为节约成本等问题而放弃对企业建筑工程的管理，要增强对建筑工程管理重要性的思想观念，使之成为建筑工程安全中的主导地位，为建筑安全及建筑快捷有效的提供基础。
