[摘要] 目前我国BIM模型来源基本就是三个渠道，一个是企业员工自建的，另一个就是从外面购买的，也就是所谓的BIM外包服，最后一个就是BIM团队。今
目前我国BIM模型来源基本就是三个渠道，一个是企业员工自建的，另一个就是从外面“购买”的，也就是所谓的BIM外包服，最后一个就是BIM团队。今天我们就从这三个渠道聊聊 对于BIM模型来源的看法 。
1、内部员工建模
由企业内部员工进行BIM模型的创建是最常见的也是最好的方式。首先，企业的项目团队成员对项目有一定的了解，并且参与到项目生命周期的各阶段，因此，由内部员工创建模型，不需要用过多的精力向员工介绍项目的情况。同时，由于项目成员了解项目的目标和具体情况，在BIM模型的创建过程中可以发现存在的相关问题，在项目实施前解决之。其次，项目成员在建模过程中也会加深对项目的理解，对项目的实施有利。再者，项目的信息是随着项目的进展而不断增加的，这就需要适时对BIM模型进行更新。而何时更新、如何更新，这些问题由熟悉项目实施情况的内部成员进行判断，相对于外部的模型创建者来说是更容易、更准确的。
BIM模型的创建，也是对企业内部员工应用BIM技术一次良好的演练机会。通过建模，可以让员工更加熟悉BIM软件和发展BIM技能（BIM模型通常有建筑模型、结构模型、MEP模型等多种模型，需要由不同专业的技术人员分别创建，然后进行集成或者链接。这个过程，需要建模人员进行充分的沟通和合作），这也是对员工一次良好的培训机会。
由内部员工进行BIM模型创建所带来的这些优越条件是其他方式不能比拟的，但是，由内部员工建模，要求企业具备相应的条件，譬如掌握BIM建模技术的人员、完善的硬件设施和配备相应的BIM软件。这些条件需要企业在前期有较多的投入。
2、BIM外包
对于不具备内部员工创建BIM模型条件的企业来说，从组织外部“购买”模型是一个替代的选择。BIM外包通常是企业基于成本和短期利益的考虑。然而，从项目生命周期角度和企业长远发展的角度看，“购买”BIM模型的成本却不一定比内部建模的成本低。 首先，外部的建模人员通常不了解项目的具体情况，在进行模型创建前，需要花费较多的时间和传递大量的文件向其介绍项目的具体情况。同时，由于建模人员不了解或者不关心项目的利益，在模型的创建过程中不可能提出和向项目方反映存在的问题。其次， 从外部获得的BIM模型，需要项目成员花费大量的时间和精力去分析和理解，以及进行内部信息沟通。模型创建者在建模过程获得的对项目的理解也无法为项目方所用。 再者，对于是否需要和何时进行模型更新的判断也存在困难，熟悉模型的外部人员不了解项目的具体实施情况，了解项目情况的项目人员却对模型缺少理解。在模型信息的更新上，需要耗费较多的资源与建模人员沟通，而且相应的建模费用也不低。最后，BIM外包也使企业失去了一次BIM实践的机会，内部员工失去了接触和学习使用BIM技术的培训机会，失去了在BIM团队中沟通和合作的训练机会。这对企业应用BIM技术从长远角度来看不利。
3、BIM工作团队
鉴于内部员工建模的优越性和建模外包的缺陷，对于尚未具备内部建模条件的企业来说，组建由掌握BIM技术的人员和内部员工组成的BIM工作团队不失为一个可行的选择。
BIM工作团队中精通BIM技术的人员可以是为实施BIM技术而新招聘的员工、临时雇用的员工或者是以虚拟组织形式提供远程协助的其他人员。在工作团队中，沟通、信任和协作至关重要。通过共同的团队目标和合作的团队文化对团队成员进行协调，为沟通和合作创造便利条件，激励建模人员创建准确、完备的BIM模型。通过BIM工作团队，既可以使员工学习和适应BIM团队的工作业务流程，训练员工在团队中的沟通和合作能力，又可以让不懂BIM建模技术的员工有接触和学习BIM技术的机会，这实际上也是对员工进行BIM技术在岗培训的过程。BIM工作团队在一定程度上可以避免BIM外包的缺陷，需要投入的资源也相对较少，对于刚开始采用BIM技术的中小建筑企业来说是个不错的选择。
从小编的 对于BIM模型来源的看法 来看，这几种获得BIM模型的渠道各有利弊，企业可以根据自身情况来选择适合自己的模型，然后再根据成功的经验在企业内部推广BIM应用。
