[摘要] 在传统的建筑项目管理中，比较重视的是质量、进度、成本三要素，三者在衡量项目得失、判断项目成功与否方面占据了很大的比重。那今天BIM建
在传统的建筑项目管理中，比较重视的是质量、进度、成本三要素，三者在衡量项目得失、判断项目成功与否方面占据了很大的比重。那今天BIM建筑培训网的小编就跟大家 闲聊BIM在质量、成本、进度三要素的应用 。
质量要素
质量管理是建筑工程管理的重要组成部分，具有影响因素多，波动幅度大，隐蔽性较强和多变性等特点，加强质量管理才能使建筑企业得以生存和发展。提高工程质量是一项涉及整体环境、政策法规等多方面的问题，而实施建筑生命周期全过程质量管理可以有效地提升质量管理水平。在施工准备阶段，需要对所在地的各项气候和地理条件及场址周边的交通、经济、人文等因素进行调查，BIM完整的涵盖了上述各类信息，可以大大减轻工作量，由于模型中包含各类物资的需求量与各自的时间节点、工艺要求，有助于确定原材料和半成品的采购计划、设备机具的选择和各类工艺；在施工阶段，BIM通过施工模拟可以确定施工的关键环节和施工工艺，优化施工现场调度，有助于加强过程控制，保证工程质量，BIM还可以将各类设备机具的信息进行集成，记录每一部分构件和设备，保证施工质量，从而实现对人员、机械设备、原材料、施工方法、施工环境等的优化控制。
进度要素
在传统的进度管理中，由于设计图纸不够形象具体、网络计划过于抽象、不便于各专业协调沟通等原因，往往会出现进度计划出现各种问题。BIM将空间信息与时间维结合在一起，实现了过程可视化，可以在虚拟环境下研究可能出现的问题，有针对性的对模型和计划进行优化调整；施工过程中的进度情况和各类信息会被及时的整合到模型中，根据实际情况施工人员可以很方便的对进度计划和施工方案进行调整，制定协调的工作计划；BIM还是一个平台，它支持计划、调整和状态反馈，可以实现各专业的协同作业，有利于项目的进度管理。
成本要素
现阶段我国的工程造价通常是只考虑到了建设成本，而忽略了工程竣工之后的运营维护阶段的成本，而实际上后者的费用往往是超过前者的，因而国内外建筑业均提倡从建筑全生命周期角度考虑成本，即兼顾建设成本和运营成本。但是目前工程管理的信息共享性差，这直接导致无法对全生命周期成本进行有效地分析估算，此外，由于体制等方面的原因，设计建造和运营阶段的数据之间往往不够完整和一致且缺乏统一的管理，也无法准确计算出建筑生命期所发生的成本。BIM涵盖了建筑生命全周期的各项信息，是一个同一的数据库，从而可以最大限度地提供造价所需信息，保证了数据的一致性和完整性；BIM所拥有的成本核算功能还可以促使设计人员在进行建筑设计、结构设计和设备选取等时，具备全生命周期成本意识，从而制定成本最优化方案。
好了，今天跟大家 闲聊BIM在质量、成本、进度三要素的应用 这个话题到此结束，更多关于BIM咨询请关注我们的官网（BIM建筑培训网 www.uibim.com）。
