[摘要] 对于施工企业来说应用BIM不是一件手到擒来的事情，必须根据企业自身的也特点做规划，否则就是劳民伤财看不出绩效的结果。那幺 施工企业在
对于施工企业来说应用BIM不是一件手到擒来的事情，必须根据企业自身的也特点做规划，否则就是劳民伤财看不出绩效的结果。那幺 施工企业在应用BIM前做些什幺 ？BIM建筑培训网的小编就我们给施工企业做的BIM培训经验来总结，有以下几点：
1、理清业务的需求，明确BIM建设目标
由于施工现场专业队伍多、材料多、工序复杂等因素，施工企业的现场项目管理存在各种各样的困难。比如进度管理方面，土建、钢结构、给排水、暖通、强弱电、装饰装修等专业交叉频繁，导致进度编制、跟踪困难，经常有专业作业面打架的情况出现，影响工期。同时，施工项目部管理者往往无法及时了解施工现场实际进度，无法提前对一些可能引起进度延误的现场状况及时采取预防措施。在成本管控方面，成本预算、成本核算、变更计算等工作量巨大，在项目人手普遍不足的现实情况下，结果造成成本管控以事后核算分析居多，事前成本预控较少。同时，各种合同、图纸、申报材料、洽商函等数量庞大，状态查询、汇总管理工作十分困难，导致各种风险项被遗漏，造成经济损失。
因此施工企业在实施BIM之前，要从业务出发，分析施工企业在大型项目中的主要的难点和关键点，明确要解决什幺问题，要从哪里做起。结合企业及项目的特点和条件，制定切实可行的规划。以便借助BIM的技术手段进行解决。
2、围绕核心做好BIM应用规划
施工企业的BIM建设与应用要围绕价值链上的核心业务活动，结合实际业务需求，科学分析、合理架构。在规划时即要满足企业当前的业务痛点的需求，又能适应今后BIM在项目全过程管理中的集成应用。
3、循序渐进，推进BIM应用实施
施工企业BIM建设与应用不仅是对项目管理的变革，也是对生产力的提高和促进，不是仅仅选择一家咨询公司，买一套BIM软件系统就是应用BIM了，更需要一个科学化、标准化、规范化的实施方法作为指导，BIM在施工项目中的应用成功与否，相关的软件系统是基础，配套的专业人员、管理制度、应用流程等是关键，因此，施工企业在项目中实施BIM需要建立科学的实施体系，需要从意识层面、方法层面和策略层面有深入的思考。
通过BIM建筑培训网的小编的介绍，相信各位对 施工企业在应用BIM前做些什幺 ？有些了解，至于更多的关注要点还要大家多多来补充。
