[摘要] 建筑工程的施工涉及多专业多工种，往往存在着同一时间同作业面的交叉施工状况，需要管理人员去协调，那么都有哪些施工与管理要点呢？建筑界管理频道整理了以下内容，供大家参考学习。
对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的建筑施工工程，立体交叉作业十分普遍，也十分重要。今天我们总结了其中的施工与管理要点，一起来看看。
达成交叉施工
第一步：全面准确地分析工程全部施工内容，明确工程全过程的专业和施工队伍。
根据施工图纸、合同及现场情况，细致分析并列出所有的分部及分项工程内容，要涵盖基础、基坑支护、降水及土方、地下室、主体、屋面、装修、钢结构、水电、机电、通风、设备、智能、消防等全过程。同时，确定专业的种类和数量，以及各专业相对应所需的施工队伍。
第二步：明确各施工内容和各专业的关系和顺序。
a.对所确定的所有施工内容和专业需理顺之间的联系——是平行关系还是先后关系，是时间关系还是空间关系，以及各工序之间的顺序;
b.要明确每道工序的上一道和下一道工序分别是什么;
c.实现最优的小流水施工;
d.最大限度地为下道工序提供条件以便提前实现下道工序的提前穿插施工;
e.每道工序与其他同时施工的工序存不存在互相干扰的情况，怎么解决。
需要注意的是，实行立体交叉施工必须遵守小流水施工原则。立体交叉施工不能以增加料具和人员投入为代价，它只是工序的穿插和提前进行。
第三步：确定工程总工期和关键线路。根据合同要求，确定总工期，并根据总工期分析确定关键线路，一切计划安排及各分部分项工程的时间节点都要围绕关键线路进行工期控制。
第四步：明确重要节点工期。根据总工期及合同要求，按基础、主体(分阶段)、装修为界划分若干重要的节点工期，一切的人、材、机都要按节点工期提前进行安排。
第五步：明确各项工作所需的人、材、机以及其他资源。根据图纸确定各分部分项工程所需人、材、机的量，以便统筹安排。
第六步：确定最优化的施工总进度计划，并在全过程施工中分解为月进度计划、周进度计划。根据上述已有分析编制最合理的总控进度计划，并分解到每月、每周甚至每天中，并及时根据实际情况对计划进行优化，延误的进度要采取措施进行抢工。
第七步：立体交叉施工所采取的安全防护措施。立体交叉作业牵涉到群塔作业、上下垂直作业等等，要采取有效的防护措施，防止高空坠落、机械伤人等情况，并编制专项安全方案。
第八步：立体交叉施工所采取的控制、协调措施。
a.项目部及分公司要有充分的预计和协调能力，要有有效的管控措施和管控力量，对于困难要有排除万难敢于推进的能力和决心，要有敏锐的洞察力和创造条件的能力;
b.项目部要敢于创新打破常规，见缝插针，大的工序间有立体交叉施工，小的工序甚至同一工序间也要实现立体交叉施工;
c.各项工作尤其是人员和材料必须要有足够的提前量，确保不影响工程施工。对于专业分包、大中型材料、设备、钢结构、幕墙等涉及需提前加工的分包必须要提前确定。
控制协调措施
一、从技术层面上做好协调管理
建筑工程项目的施工，必须要求具体施工人员对施工的业务范围、自身工作界面、与其他工作相衔接和交叉的工作界面都相当熟悉，在进行施工设计时，共同商讨，把不同工种在衔接点和交叉部位的施工方式进行研究，明确各个工种的施工内容和范围，以及各个工种之间的联系，从技术上确保不会产生施工冲突和作业矛盾。
另外要把相关的设计方案和衔接点施工注意事项和具体施工人员交代清楚，避免信息交流沟通不畅造成的施工冲突。做好现场工程作业追踪，对发现的问题及时处理，变更施工方案。多工种、多专业的交叉施工具有复杂性、多样性等特性，必须从技术层面入手，在单工种作业设计时就考虑到工程全局，合理安排施工顺序和施工配合方式，这样才能实现降低成本、提高质量、缩短工期的目的。
二、建立协调管理机制
完善问责制，制订健全的问责制度，对于发生施工冲突影响项目进度的事件严格问责，对于那些只顾自身施工进展不顾整体推进的企业单位给予相应的处罚，并责令其修正。确保项目的顺利进行。
健全考评制度，对于在施工过程中能够顾全大局，严格按照预定方案施工的单位和个人进行表彰和奖励，充分调动其积极性和服务大局意识。
建立协调管理会议制度，为了确保施工过程不会出现偏差，要建立联席会议制度，定期召开进度汇报和问题反馈会议，协商在实际施工中存在的一些问题，避免错误施工越陷越深，最终产生矛盾和冲突。
管理措施
1.在同一作业区域内进行交叉作业必须指定专人进行统一协调指挥，并签订《安全生产管理协议书》，明确双方的职责、管理范围和内容，指定各自的安全管理联系人，在施工时进行的协调配合工作要做好书面记录，并经双方责任人签字存档。
2.加强对作业人员的安全教育，提高作业人员的自我保护意识，做到“四不伤害”。
3.脚手架作业必须考虑交叉作业影响，外侧满挂密目安全网封闭，外侧每10m分段设置安全平网，防止物件坠落，禁止在防护栏杆、平台等构件的下方休息、逗留。高处作业人员必须正确使用安全带和其他劳保用品，作业用的工具必须放在工具袋内;脚手架搭设中或未验收合格前，禁止非作业人员进入施工区，脚手架拆除时外侧要拉警戒线，指定防护责任人。拆除影响区内禁止非作业人员进入。
4.进行吊装作业前要通知吊装影响范围内的人员撤离，并对特殊部位采取安全防护措施，并指定专人指挥协调。
5.明火作业时下方和周边不能有易燃易爆物品，并应审批动火作业证，做好消防安全措施，打磨作业时前方不得有人员和易燃物。
6.在高压线下方作业时，必须满足相关规定的安全距离，当安全距离不够时必须采取安全隔离措施。
安全措施
1、进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用具。
2、施工中应尽量减少交叉作业。必需交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各方，商定各方的施工范围及安全注意事项;各工序应密切配合，施工场地尽量错开，以减少干扰;无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。
3、交叉作业场所的通道应保持畅通;有危险的出入口处应设围栏或悬挂警告牌。
4、隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除;必须拆除时，应征得原搭设单位的同意，在工作完毕后立即恢复原状并经原搭设单位验收;严禁乱动非工作范围内的设备、机具及安全设施。
5、交叉施工时，工具、材料、边角余料等严禁上下投掷，应用工具袋、箩筐或吊笼等吊运。严禁在吊物下方接料或逗留。
6、支模、粉刷、砌墙等各工种进行上下立柱交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时，应设置安全防护层。
7、钢模板、脚手架等拆除时，下方不得有其他操作人员。
8、钢模板部件拆除后，临时堆放处离楼层边沿不应小于1m，堆放高度不得超过1m，楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物件。
9、结构施工自二层起，凡人员进出的通道口(包括井架、施工用电梯的进出通道口)，均应搭设安全防护棚。高度超过600mm的层次上的交叉作业，应设双层防护。
10、由于上方施工可能坠落物件或处于起重机吊臂回转范围之内的通道，在其受影响的范围内，必须搭设顶部能防止穿透的双层防护廊。
11、审查和落实相关作业指导书中有关交叉作业的安全措施，并进行安全交底。
12、组织交叉作业各方商定各自的施工范围及安全注意事项，施工场地尽量错开。
13、无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。
14、在夜间和光线不足的地方禁止进行交叉作业。
15、在系统试运行时进行交叉作业，必须执行工作票制度，必要时由试运人员进行监护。
16、路线交叉施工现场必须摆置和悬挂具有夜间警示功能的施工安全警示牌，交通安全警示牌。
17、夜间施工作业要装置警示灯和指示灯，并派出安全保卫人员，维护、疏通过往车辆，确保施工和交通安全。
18、日常在路线交叉作业面，应设置安排交通疏导人员，指挥疏导交通，保证路线安全通畅。
19、路线交叉施工，交叉上方作业面应加设安全保护网，应设置扶拦杆、档脚板。
以上就是建筑界管理频道分享的交叉施工安全管理要点，大家都学会了吗?关注建筑界管理频道，更多管理知识分享学习。
