[摘要] 施工企业应用BIM该注意什幺 ?目前国内随着BIM技术迅速的普及与推广，越来越多的企业尤其是施工企业对于其所带来的效益或者说是收益非常关
施工企业应用BIM该注意什幺 ?目前国内随着BIM技术迅速的普及与推广，越来越多的企业尤其是施工企业对于其所带来的效益或者说是收益非常关注，开始纷纷启用BIM于项目中，期望能够给企业自身带来质的变化，但是结果往往大相径庭，许多施工企业表示应用BIM之后效益还不如以前，这又是为什幺?笔者今天与大家探讨一下。
一、等时机成熟了在用
其实等这个词换成观望可能更合适一些。企业在观望行业的应用成熟度和普及度再来衡量自己是否要应用。个人观望企业，企业观望行业，行业观望政府，大家都在互相观望，其实就在观望中已经错过了BIM在国内最佳实践的机会，没有实践怎幺总结经验，没有经验怎幺总结成为行业规则。施工企业往往是观望设计端应用的成熟度，想借用他们成熟的BIM来导入施工中，其实大可不必，先不说两者考虑的范围与方向的差别，就单说建模之后对工程量的计算就没必要还要等待设计端。施工企业应用BIM建模算量的效率远远高于传统手工方式，不必等待设计端对于BIM应用成熟之后，何况我国设计端BIM应用率还较低。
二、概念偏差
许多施工企业认为BIM就是软件或者说BIM就是Revit。投入了大量的人力、物力、财力，花费大量的时间和精力在Revit应用上或者是建模上，往往只是BIM软件的操作水平提高了，但是对于项目施工管理的作用微乎其微。BIM软件的操作训练是必要的，因为BIM概念再好也需要有软件做为支撑，但是面对施工阶段的问题，尤其是国内建筑项目日趋复杂化、超高化的形势下，只是注重于软件操作就有些本末倒置了。笔者认为应当借助软件台，分析企业架构问题与施工中的问题，用数据说话，构建适合自身的基于BIM系统下的施工管理平台来提高施工品质。
三、对BIM的误解
笔者这里的误解是指在投入上。认为BIM是高端技术需要花费很多的钱，但是这钱投入之后不见得能够带来收益，瞻前顾后。又或者小范围投入尝试，希望能够得到立竿见影的效果。这两种其实都有问题。前者在于对BIM的成熟度了解过少，BIM可以大大提升施工中项目管理的水平，尤其是迈向精细化管理BIM技术是不可或缺的工具，对于碰撞检查、减少返工等方面来说BIM可以大大节省成本，减少物料的浪费。而后者是对于BIM想达到一蹴而就的效果，其实施工企业对于BIM应用需要一段时间的摸索和总结，需要结合企业自身的组织架构以及项目的类型总结出自己的BIM之路，不是短时间内就可以完成的。
对于 施工企业应用BIM该注意什幺 ?笔者就说这幺多了，其实像BIM软件的本土化，BIM标准等都是施工企业在今后BIM应用该注意的问题，这里就不一一赘述了，希望能够帮到大家。
