[摘要] 在BIM技术的应用发展中，由于业主是工程的发动者，也是出资者，自然拥有关键的影响力，尤其政府每年发包金额庞大的公共工程，通常是该国最
在BIM技术的应用发展中，由于业主是工程的发动者，也是出资者，自然拥有关键的影响力，尤其政府每年发包金额庞大的公共工程，通常是该国最大的业主，其对BIM应用的态度与作为，对该国BIM的发展绝对是影响甚巨。我们就说说 为什幺说业主才BIM推动的主力军 。
以美国政府为例，因其公共事务总署(General Service Administration)在十多年前开始逐步推动BIM应用，并宣示要在三至五年内全面导入应用于其营建项目中，才开始带动一波美国建筑产业的BIM发展，甚至因着美国对全球的影响力，而让BIM应用逐步蔚为今日全球势不可挡的风潮。其实，有信用且有影响力的政府业主，只要表明态度、做出口头宣示、给予适当的准备时间，其他的事情都还不用做，就能让产业中有足够实力的优良厂商开始动起来，连带影响其他同业竞争者也一起跟着动起来。再者，若能再有配套的制度与法规的建立，并透过辅导与奖励措施，来协助资源相对较不足的中小型厂商跨越初期的投资与技术门坎，就能让整个产业的BIM应用导入遍地开花，并顺利结出好的果实。从2011年开始积极推动BIM应用的英国政府，就是一个成功的政府业主典范，在短短的四年里，让英国的BIM发展，从原本的远远落后美国，到今天的引领甚至主导全球的BIM发展。
不过，业主除了要有良好的眼光及展现推动的决心，还要对BIM技术所带来的机会与挑战(或冲击)有正确的理解与想象，才不会因循旧思维来看待BIM应用，甚至受到误导，进而太短视近利地视BIM为万灵丹，却不愿意投入足够的成本与资源，一厢情愿地以为能快速实现 BIM的所有好处。此外，业主也必须清楚地知道自己对BIM应用的需求及所欲达成的目标，才能制订有效的导入策略、合理的契约内容，以及BIM模型的建置与交付内容，并从工程的全生命周期信息管理来思考并调整作业流程与组织，以及项目团队的协同作业模式。在整个工程项目中，只要业主对BIM有正确的认识，整个项目团队的BIM应用就不易偏离正轨，或许整体团队的BIM应用还难一下子达到理想的程度，但却能按部就班地不断进步，并将适当的资源投入在有效的BIM应用领域。
此外，业主对BIM的价值认知也会大大地影响BIM的发展。这里所说的价值认知包括两个层面，第一层的认知在BIM应用所创造出来的价值，第二层则在不同项目团队成员(例如，建筑师、设计顾问公司、营造商)对第一层的价值创造所贡献的相对价值。第一层的价值认知是业主决策是否导入BIM应用的关键，也是决策是否支付BIM技术费用的重要基础；第二层的认知则会影响业主如何分配资源给其他项目成员的决策。目前各个团队成员对于BIM应用所能创造出来的价值(或好处)，基本上都持肯定，业主当然是最大的受益者，其他成员在自己的专业领域中应也都能得到一定之好处。
然而，大家(包括业主)对于导入BIM后，因各自所承担的责任与工作内容已有所调整，而该如何重新议订与分配报酬(或服务费用)，则还没有很好的共识，也因此团队成员对BIM应用的意愿与配合度也有程度上的不同，总觉得或担心别人拿到相对比自己还多的好处。但是，终究还是要由业主来决定报酬的分配，而这一决定势必对BIM发展有重大的影响。 这也是笔者所说的 为什幺说业主才BIM推动的主力军 。
