[摘要] 一直以来传统的项目管理，因为落后的方式，不畅的沟通渠道，各自为战无衔接的流程，导致项目管理只是简单的看一下表格，对一下数字而已，
一直以来传统的项目管理，因为落后的方式，不畅的沟通渠道，各自为战无衔接的流程，导致项目管理只是简单的看一下表格，对一下数字而已，那BIM技术的出现似乎可以解决上述很多问题，那笔者就谈谈 项目管理应用BIM的背景 。
传统的管理方式已不敷时代的潮流所需，现已发展到采用计算机化的管理信息系统及适当的计算机软件、硬设备、协助计划、管理各种相关的数据整理分析，并作有系统地储存，以便随时迅速、正确地提供各决策管理者所需的信息或报表，确实有效的掌握计划及执行的状况。其中硬件、操作系统及软件程序是计算机化最基本的三个部分，必须做整体审慎的考虑;而业务计算机化势在必行，个人计算机PC的发展，中文信息功能的加强及软件程序开发技术的改善，已是项目管理计算机化发展的趋势。
进度管控技术确实是越来越多样化且计算机信息化，但因人脑对二维图资产生的时空思维局限，规划分析人员较难掌握工项活动与建筑组件的空间关系，也与建筑设计及施工模型缺乏链接，以致于难以排出适当时程又不易使用，在施工中发现问题时，才进行检讨与处理的动作，造成延长工期的后果。
以BIM为基础的进度控制方式是与施工顺序结合，形成所谓的4D施工模拟，此方式很容易找出施工中可能发生的时间及空间冲突，提升进度管理的绩效，相对比起传统的静态文件说明，4D施工模拟以自然可视化的内容描述方式，更可以被不同专业领域人员所接受;具体来说，3D模型比起静态2D图面更容易于理解，而4D施工模拟以动画的方式描述施工过程，同样比传统进度甘特图更易于了解。在沟通的过程中省去解释的时间，以往可能要花一天才能作出的决策，现在只要一个小时，充份展现沟通的效率。
上述内容就是今天相与大家聊的 项目管理应用BIM的背景 ，其实我们从中可以看出，通过运用BIM所建立的4D模型，可以加入工程项目中的大量数据信息，然后利用BIM平台进行整合与管理，大大提高了项目管理的效率。
