[摘要] BIM早在2004就进入我国，至今10年有余，在这过程中，BIM的发展可谓是几起几落，从早期的无人问津，到现在的炙手可热确实经历了一番辛苦。
BIM早在2004就进入我国，至今10年有余，在这过程中，BIM的发展可谓是几起几落，从早期的无人问津，到现在的炙手可热确实经历了一番辛苦。但是就目前国内的BIM推广和普及来说还远未达到理想水平或者是状态，笔者就其中问题做了些自己的思考，就与各位分享一下本人对于BIM推广遇到的问题及解决办法的思路。
一、推广难的原因
1、BIM本身的复杂程度。从上个世纪至今，中国的建筑行业与建筑企业都已经形成了一套稳定而又熟悉的业务流程，并且行业中各企业也都了一套基于此的管理办法，利润分割方法，一套全新的技术介入，需要很长的一段时间来适应，再加之BIM具有的某些特性影响力利益分割和盈利多少，所以造成推广的困难。另外，BIM需要BIM软件作为支撑，而国内的BIM软件90%以上都是国外的，对于我国的建筑国情很难适应，虽说大多数BIM软件商大量宣传他们的软件有多幺多幺符合中国国情，但是在实际情况中，由于从事软件操作的人员素质有限，BIM软件操作繁琐，与国内应用接口较少，也成为BIM推广困难的原因。
2、机制不全，标准迟迟未定。虽说BIM进入我国的时间不算短，但是政府性的激励政策少之又少，而整体行业协会对于BIM的推动也是缺乏动力，相应的BIM标准、规则、方针一直是按兵不动。再加上，业主或甲方对于BIM应用为提倡强制性，所以从设计到施工也很难产生积极的效果，更加阻碍了BIM的发展与推广。
3、企业未重视。因为BIM的特性，未能够给企业在短期应用之后就带来明显的效果，导致了企业对于应用BIM不感冒，再加之应用BIM需要企业进行大量的资金注入，从信息化改造、软硬件的购买与升级，再到人员的培训都是一笔不小的支出，无形中造成了经营成本的增加，往往在此种情况下，高层领导会对BIM采取观望的态度，形不成从上至下的推动决心，阻碍BIM发展。
二、解决办法
1、改善现有的行业与企业的工作流程模式，通过宣导或者激励的方式，倡导企业对于现有管理模式的改变。对于灰色地带坚决倡导BIM的介入，必要时制定一些列法律措施或者采取刑事判决等方式。另外，应当加强有关部门对于BIM软件本土化研究的投入，对软件进行简洁化与完善。加快对于BIM软件更多的适合我国国情的接口开发，使其能够与国内常用的管理软件(如成本、进度等)对接，完善BIM软件操作界面，实现功能整合。大力培养BIM软件二次开发的人才。(例如Revit二次开发)
2、政府和建筑行业应当站出来，主动对BIM应用进行正面有效的宣传，制定一些列激励政策或者是扶持政策。要保持强有力及持之以恒的推广策略。从项目源头业主端进行倡导，鼓励业主对于BIM应用采取的积极态度，或者要求业主端主导BIM应用，必要时给予一定的奖励机制。这样从政府到行业，从业主到施工才可以把BIM推广起来。
3、就企业自身而言，应当把BIM发展与导入做为战略目标来看待，不要拘泥于眼前的短期利益。要高度重视BIM在企业中的应用，大胆尝试，总结经验，制定适合自身的发展策略。做为企业的高层领导，应当认清楚BIM发展对于企业的重要性以及BIM的发展趋势，从上而下的形成一套BIM推广策略，增加软硬件配置、人员培训等必要的资金投入，在BIM应用的“阵痛期”不要放弃，积极寻找办法及解决思路，把BIM推广坚持下去。
综上所述，关于本人的BIM推广遇到的问题及解决办法就与大家交流这幺多，其中很多想法只是我个人的看法没有任何代表性，希望感兴趣的朋友能够多多补充或者相互交流。
