[摘要] 随着BIM在我国的不断深入与发展，越来越多的企业开始对于BIM人才方面展现出类强烈的需求。而BIM本身也一项全新的技术与概念，掌握这样一技
随着BIM在我国的不断深入与发展，越来越多的企业开始对于BIM人才方面展现出类强烈的需求。而BIM本身也一项全新的技术与概念，掌握这样一技术与概念的人，我们称之为BIM人才。既然是人才就肯定会有分类，有级别，这里笔者就说说我眼中的BIM有哪几类人才。
第一类：BIM建模人员(技术类)
这类人员基本是对于BIM软件操作相当熟练。毕竟实现BIM的各类特性需要应用软件建立BIM模型，而一切应用也是要从BIM模型开始着手，无论是设计、施工、咨询乃至业主、运维等单位都会培训自己的BIM建模人员。虽说是BIM建模但是也区分为翻模人员和参数化建模人员。两者还是有着本质区别的。
BIM翻模员属于BIM建模员里面相对层级较低的人员，就是照着CAD图纸用BIM软件翻成3D模型，每天就是重复着简单的工作，可替代性极强，人才市场上的占比率也是最大的，流动性强，门槛低收入低。
参数化建模人员，是运用BIM的参数化特性，摆脱3D图纸，在脑中建立3D空间概念，运用参数化建立空间结构关系，直接建立BIM模型，这类人员需要有一定的空间立体感，数学方面尤其是高等数学要好，所以目前此类建模人员是非常抢手的，但是随着BIM应用的不断加深，如果只限于参数化建模的话，也会有被替代的危险。
第二类：BIM应用人才(技术+管理)
此类人员不但要掌握一定的软件操作技术，还要懂得BIM实施。因为BIM毕竟是一个信息化系统，需要有人能够把运用到项目中去实现各方之间的协同沟通，为项目各方提供更好的服务。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是最奇缺的。
第三类：BIM管理人才(管理类)
这类人员的BIM软件操作水平不一定高，但是综合应用能力很强。可以站在战略角度为企业制定BIM的实施计划以及流程。通过对BIM系统的运用，能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。在他们严重，如何能够从企业角度完美的融入BIM才是他们的终极目标，也是他们的使命。
关于BIM有哪几类人才今天笔者就与各位聊到这里，其实从中我们可以看出，人才的分类与我国的一句古话极为吻合：劳心者制人劳力者制于人。当然，能够成为那个类型的人才，不但要看对于BIM相关知识、工具的掌握，还要根据自身的情况而定，比如专业、背景、人际关系、机遇等等。
