[摘要] 由于BIM技术的导入，无论从设计端还是从施工端都发生了翻天覆地的变化。而此时，对于项目管理人员来说，再也不能够想传统的管理模式来处理
由于BIM技术的导入，无论从设计端还是从施工端都发生了翻天覆地的变化。而此时，对于项目管理人员来说，再也不能够想传统的管理模式来处理工程中发生的各类问题，应当与时俱进，积极探索BIM给项目管理带来的便利。今天笔者就跟各位聊聊项目管理人员应用BIM有哪些要求?
一、树立正确的BIM观念
很多管理人员认为BIM是一个软件，把软件弄明白了，模型看懂了也就行了。不得不承认，BIM带来的3D可视化信息模型确实给项目管理人员带来了极大的便利，大大提高了他们与项目其他参与方或部门沟通效率，但也正是因为这点造成了很大一部分项目管理人员对BIM形成了误解。这里笔者要给各位管理人员提个醒，BIM不单单是一个全新的建筑技术，它不只是建立一些可见可控的模型这幺简单，它可以建立协同平台、整合所有专业和建筑全生命周期中的各个数据，进行分析及运用，然后提高项目的管理效率，做出合理准确的分析，帮助管理人员及企业制定更合理的工作计划。
所以，笔者要说的是，管理人员应当树立正确的BIM理念或者说是观念。明白BIM的作用，能够准确区分BIM与3D建模之间的关系，同时，项目管理者对BIM的应用所带来的好处要充分认识，以便更好地发挥其效能。
二、掌握BIM相关软件
由于BIM的概念实现是需要靠工具为依托的，说白了就是想实现BIM的功能，就必须知道各种BIM软件的作用。因此，项目管理人员对于BIM软件的相关操作是必须掌握的技巧。这里不一定要求管理者对软件应用如何熟练，甚至可以独立操作，至少要知道自身项目中应用了那些BIM软件，这些软件的特点及功能，能够为项目带来哪些效果。如果这些基本知识都不了解的话，想实现项目管理就无从谈起了。从目前来看，主要的BIM解决方案有Autodesk的Revit，Bentley的MicroStation TriForma以及Graphsoft的ArchiCAD等。这些BIM解决方案各有特点且在工程实践中有广泛的应用。
三、了解BIM应用带来的一些列问题
由于BIM的引入，势必会对传统的项目管理造成很大的冲击，无论是工作内容、流程，还是交流方式，甚至是人员成本变动都会有很大的不同。这个时候就要求项目管理人员能够对BIM引发的问题做充分的准备与了解，提早制定一些列针对各类问题的解决方案。例如：如何在合同中增加与BIM相关的条款，由于BIM应用所带来的风险如何应对，BIM应用所带来的成本如何开支，BIM应用所带来的项目管理团队构成的变化等问题。由于这些问题相对比较复杂，一方面需要管理人员经常与项目参与各方进行问题处理方法的探讨与研究;另一方，要求项目管理人员在面对这些问题的时候，尤其是一些棘手的问题保持冷静，充分思考，利用BIM所带来的便利的同时，也要关注到其中所隐含的风险。
综上所述，项目管理人员应用BIM有哪些要求就与大家探讨到这里。我们可以看出，BIM的诞生不但概念的传统工作模式，还赋予了项目管理人员全新的生命以及管理模型，相信随着我国对BIM应用的不断深入，在项目管理上BIM也终将大放异彩。
