[摘要] BIM进入我国10年有余，近些年呈现出井喷之象，越来越多的企业开始关注并纷纷应用，有些企业取得了很好的效果，且国内关于BIM应用的典型案
BIM进入我国10年有余，近些年呈现出井喷之象，越来越多的企业开始关注并纷纷应用，有些企业取得了很好的效果，且国内关于BIM应用的典型案例也是逐年增多。但也有很多企业在BIM实施过程中发生了偏离的想象，造成了成本浪费，效果不佳的局面，这是为什幺呢?今天笔者就说说BIM实施中该注意哪些问题?
一、希望BMI解决哪些问题
虽说BIM在建筑业中不是万能的，但是它也可以解决传统CAD模式中诸多难以解决的问题，例如可视化、碰撞检查、成本精确估算等等。既然企业打算应用BIM就首先要制定BIM初期的目标，而且一定要具体。然后根据目标的制定来选择适合的BIM软件和人员来实施。例如，施工企业主要是关注进度及成本的管控，然后是管线的深化设计，这样用广联达配合MagiCAD是比较合适的等诸如此类。笔者想告诉企业BIM实施负责人，一定要制定详细目标，最好是先着手于眼前能够借助BIM去解决的困难或难题为基点，然后再逐步推广与延伸。
二、是自学、培训还是外包
一般企业对于BIM的学习基本都是软件应用方面的培训。这里就涉及到BIM软件的学习是希望企业员工自学成才，还是借助外力的BIM培训以及直接委托给第三方BIM咨询了。目前企业员工自学这点说实话很吃力，而且效果是这三个方式里面最差的，而且需要企业的大力支持。一般而言，笔者建议企业进行人员培训，这样的话可以让专业的技术人员在短时间内学习到BIM软件的应用，而且学完之后可以在项目上去实践，费用花费也不是很高。第三方外包，一般是项目急于BIM应用，费用较高，而且很多第三方不会对企业进行相关的BIM培训，导致后期问题还需进行二次咨询，无形中又增加了成本。
三、是否能够得到领导认可
笔者对于此点深有体会。在很多企业中，企业的技术人员或者技术负责人对于BIM的未来及趋势看的非常清楚，而且有了一套切实可行的办法。但是中高层领导对于此却不是很积极，而且有些怠慢，此点非常影响BIM在企业的实施。对于此，领导层应当从多方渠道了解并认识BIM给企业未来带来的帮助及益处，积极的寻找BIM与企业自身的切入点，制定详细计划，这样由上至下的链条才能保证BIM在企业中实施起来。
四、不要关注眼前的利益
对于这点笔者再三提及过，BIM不是短期能见到效果的一项技术，这也是为什幺BIM在国内推广困难的原因。很多企业认为只要引入BIM就能起到立竿见影的效果，这是不可能的。因为BIM可以改变传统的工作模式，对于整体流程甚至是组织架构都会产生影响，这里笔者奉劝各位一个企业应用BIM能否成功不是光靠一两个项目的盈利多少来衡量的，是需要时间与实践，深入研究才可能找到企业与BIM的契合点。
综上所述，BIM实施中该注意哪些问题就与各位探讨到这里。因本人的工作经历有限所以只能想到这幺多，希望能够帮到大家。同时，也欢迎各位BIM大神级的朋友能够多多指点和补充，让更多的企业认识到自己在BIM实施与应用的中问题，帮助他们能够顺利过渡。
