[摘要] BIM应用与项目管理的意义。在以往BIM还未发展之前，营建工程在工作协调上，多以人力的方式做信息间的传递，而信息的呈现方式也多是以纸本
BIM应用与项目管理的意义。在以往BIM还未发展之前，营建工程在工作协调上，多以人力的方式做信息间的传递，而信息的呈现方式也多是以纸本数据做为主要的内容呈现。
在这种情形下，很容易因为人为的疏忽而导致数据的遗漏或信息传递错误，而导致工作上的协调发生问题，使得工作上可能因此而需要变更设计或返工，而造成工程的延宕与资源浪费，因而影响到整体的工程进度与质量，甚至还可能使工程因严重的错误而导致工程取消。
随着BIM发展趋势和前景越发明朗，其功能也越来越强大，从设计，施工到营运使用与管理，面面俱到，环环监控，其确实能够达到相较以往工程模式的整合与管理能力，减少不必要的时间与资源的浪费并提高整体工程项目的效益。
利用BIM的碰撞冲突检测与排序冲突检测功能的操作，利于工程作业协调与沟通，提高事前规划与设计的等级，可减少返工与变更的浪费;利用排程功能的操作，可以有效的监控整体工程的流程与清楚的掌握工程进度，提高工程质量。
BIM的应用确实能够提高工作协调的密合度，而在其他阶段的应用，不管是施工管理也好，使用管理也好，BIM皆能提高效益，可以说是百利而无一害。国内目前对于BIM的应用，在建筑业界，只有少数的业者开始着手使用BIM作为项目整体设计规划、作业协调上之工具;在学术界，近两年来，不管事实务性文章或者理论性无章，开始陆续有多篇BIM的相关之学术研究的产生。BIM比传统项目管理有什幺优势：
可以降低施工后建筑变更的疑虑以及成本超支的风险与时间的浪费。
相较于传统工程管理模式可以更有效的达到工程质量的控管。
完整掌握项目的施工进度，降低遗漏与舞弊。
大大提升整体工程项目的效益。
但由于BIM需要由一个专业的团队来运作，在BIM软件应用操作训练以及人才培育上，需要花相当多的时间与资源，才能达到一个好的BIM团队。好了，关于BIM应用与项目管理的意义就为大家介绍这幺多，希望通过此文能够帮到大家!
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