[摘要] 1 进度计划编制中的 WBS 创建、计划编制、与进度相对应的工程量计算、资源配置、 进度计划优化、进度计划审查、形象进度可视化等工作宜
1.进度计划编制中的 WBS 创建、计划编制、与进度相对应的工程量计算、资源配置、 进度计划优化、进度计划审查、形象进度可视化等工作宜应用 BIM 技术。
2. 在进度计划编制 BIM 应用中，可基于项目特点创建工作分解结构，并编制进度计 划，可基于深化设计模型创建进度管理模型，基于定额完成工程量和资源配置、进度计划优 化，通过进度计划审查形成进度管理模型（如下图 ）。
3.将项目按整体工程、单位工程、分部工程、分项工程、施工段、工序依次分解，最 终形成完整的工作分解结构，并满足下列要求：
1工作分解结构中的施工段可表示施工作业空间或局部模型，支持与模型关联；
2工作分解结构宜达到可支持制定进度计划的详细程度，并包括任务间关联关系；
3在工作分解结构基础上创建的信息模型应与工程施工的区域划分、施工流程对应。
4. 根据验收的先后顺序，明确划分项目的施工任务及节点；按照施工部署要求，确定 工作分解结构中每个任务的开、竣工日期及关联关系，并确定下列信息：
1里程碑节点及其开工、竣工时间；
2结合任务间的关联关系、任务资源、任务持续时间以及里程碑节点的时间要求，编 制进度计划，明确各个节点的开竣工时间以及关键线路。
5. 创建进度管理模型时，应根据工作分解结构对导入的深化设计模型或预制加工模型 进行切分或合并处理，并将进度计划与模型关联。
6. 宜基于进度管理模型估算各任务节点的工程量，并在模型中附加或关联定额信息。
7. 进度计划优化宜按照下列工作步骤和内容进行：
1根据企业定额和经验数据，并结合管理人员在同类工程中的工期与进度方面的工程 管理经验，确定工作持续时间；
2根据工程量、用工数量及持续时间等信息，检查进度计划是否满足约束条件，是否 达到最优；
3若改动后的进度计划与原进度计划的总工期、节点工期冲突，则需与各专业工程师 共同协商。过程中需充分考虑施工逻辑关系，各施工工序所需的人、材、机，以及 当地自然条件等因素。重新调整优化进度计划，将优化的进度计划信息附加或关联 到模型中；
4根据优化后的进度计划，完善人工计划、材料计划和机械设备计划；
5当施工资源投入不满足要求时，应对进度计划进行优化。
