[摘要] 本文对公路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中存在的问题进行了深入的研究与分析，并提出了公路施工企业固定资产管理与内部会计控制的策略。希望有利于公路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作的顺利进行。
固定资产管理与内部会计控制工作是公路施工企业中一项重点工作。公路施工企业的固定资产价值较高，使用的周期较长，并且使用的地点比较分散，这就为固定资产管理与内部会计控制工作的顺利开展增加了一定的难度。在公路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中，充分发挥会计系统的控制作用，对公路施工企业的固定资产的增加和减少，使用情况等进行实时的监督与控制，以此确保公路施工企业资产的安全性、完整性，从而实现公路施工企业资产的合理配置和有效的使用。
一、公路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中存在的问题
(一)账目与实际情况不符
在实际的公路施工行业中，部分公路施工企业存在账目与实际情况不符的现象，这对公路施工企业的健康稳定发展是非常不利的。部分公路施工企业对固定资产管理与内部会计控制工作不够重视，致使固定资产管理与内部会计控制相关工作人员工作态度不够认真，缺乏责任心，这就极易导致出现账目与实际情况不符的问题。因此，公路施工企业，应该对固定资产管理与内部会计控制工作给予足够的重视，并建立完善的规范固定资产管理与内部会计控制工作的制度，提高固定资产管理与内部会计控制相关工作人员的工作积极性与认真性，以此更好的完成固定资产管理与内部会计控制工作。
(二)缺乏部门之间的沟通
固定资产管理与内部会计控制相关工作人员的专业素养是顺利开展固定资产管理与内部会计控制工作的关键。在部分公路施工企业中，固定资产管理与内部会计控制相关工作人员的专业素养还有待提高，缺乏部门与部门之间的沟通，不能够积极的与公路施工企业中其他部门的工作人员进行交流与学习，以此激发自身的工作热情和工作责任心。从而提高自身的专业素养以及团结协作能力。部分公路施工企业对培养固定资产管理与内部会计控制相关工作人员的专业素养与专业水平不够重视，这就有碍于固定资产管理与内部会计控制相关工作人员的专业素养与专业水平的提高。
(三)缺乏合理的责任人奖罚机制
在公路施工企业固定资产管理与内部会计控制相关工作中，缺乏合理的责任人奖罚机制。按照国家的相关规定，公路施工企业应该对固定资产管理需要奖罚分明。然而，在实际情况中，公路施工企业缺乏合理的责任人奖罚机制，没有严格的按照国家相关规定的要求对违反规则的责任人进行一定的惩罚，这就导致公路施工企业的工作风气产生一定的变化。公路施工企业应该加强固定资产管理与内部会计控制相关工作人员对规则重要性的认识，促使固定资产管理与内部会计控制相关工作人员依法办事、依法监督。
二、公路施工企业固定资产管理与内部会计控制的策略
(一)构建完善的工作岗位责任制，明确工作职责
在公路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中，公路施工企业应该构建完善的工作岗位责任制，明确公路施工企业固定资产管理与内部会计控制相关工作人员的工作职责、工作权限。并且实行固定资产管理与内部会计控制工作逐级负责机制，不可以由同一个部门或者个人负责固定资产的整个工作。同时。公路施工企业应该科学的建立固定资产管理与内部会计控制授权审批制度，并在固定资产管理与内部会计控制工作中严格的规章制度。在公路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中，构建完善的工作岗位责任制，明确固定资产管理与内部会计控制工作职责，有利于固定资产管理与内部会计控制工作规范的顺利开展，同时确保公路施工企业的健康稳定发展。
(二)应用固定资产管理与内部会计控制电算化
随着科学技术的不断进步与发展，电子信息技术得到了广泛的应用。因此，在公路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中，可以应用固定资产管理与内部会计控制电算化，系统的对公路施工企业固定资产进行购买、建设、处置、折损、核算等，并构建完善的适合公路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作的管理系统，对固定资产管理与内部会计控制工作进行实时的监督与控制。在传统的固定资产管理与内部会计控制工作中，仅仅是依靠手工管理、手工统计的方式，然而，公路施工企业的固定资产规模较大，同时种类相对比较繁多，这对传统的固定资产管理与内部会计控制工作是相当有难度，很难适应目前的公路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作要求。而电算化的应用可以很好的弥补传统的固定资产管理与内部会计控制工作中存在的不足，提高固定资产管理与内部会计控制工作效率与效果。
(三)加强各部门之间的沟通与监督
在公路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中，公路施工企业应该构建完善的对固定资产实行内部控制的监督制度，并且加强各部门之间的沟通与监督。若想更好的顺利完成公路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中，作为公路施工企业固定资产管理与内部会计控制相关工作人员，应该加强与其他部门工作人员的沟通与学习，这样在开展公路施工企业固定资产的盘点清查时，就可以有效的得到各部门工作人员的工作支持，以此顺利的开展固定资产管理与内部会计控制工作。并且相关监督部门或者个人应该实时的监督固定资产管理与内部会计控制工作，以此确保固定资产管理与内部会计控制工作的规范性。同时公路施工企业应该加强对固定资产管理与内部会计控制相关工作人员的专业素养与专业水平的培训工作。
(四)建立完善的、合理的责任人奖罚机制
在公路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中，公路施工企业应该建立完善的、合理的责任人奖罚机制。公路施工企业固定资产管理与内部会计控制相关工作人员应该明确各自的工作职责，在开展工作时应该严格的遵照相关的法律法规，同时严格的遵守公路施工企业的各项规章制度。当在固定资产管理与内部会计控制工作中有相关工作人员出现范围规则的现象时，应该对相关责任人给予惩罚，以此调整公路施工企业的整体风气，严格要求每一名固定资产管理与内部会计控制工作中有相关工作人员，使得每一名相关工作人员都能够做到依法开展工作，依法进行监督。
综上所述，现阶段，在公路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中还存在账目与实际情况不符，缺乏部门之间的沟通，缺乏合理的责任人奖罚机制等问题，公路施工企业应该通过构建完善的工作岗位责任制，明确工作职责，加强各部门之间的沟通与监督，并且加强各部门之间的沟通与监督，同时建立完善的、合理的责任人奖罚机制来完善公路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作。除此之外，公路施工企业应该加强对固定资产管理与内部会计控制相关工作人员的培训工作，以此提高固定资产管理与内部会计控制相关工作人员的专业素养和专业水平，从而促进公路施工企业的健康稳定发展。
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