[摘要] 施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行，进度计划编制的好坏对工程的建设有着绝对的影响。下文将详解介绍!
在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、还要考虑环境等相应影响因素。所以施工进度的编制如同战场上的战术，不可轻视。
一、计划编制原则
施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。
1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。
2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。
3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内;在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。
4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。
5、尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。
二、进度计划编制依据
1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额;
2、现场自然条件和环境;
3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水平;
4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量;
5、业主要求以及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。
三、施工计划分类
根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划(含各分包、专业计划)、年度计划、月计划、周计划以及日计划。
四、施工计划编制方法
1、整个施工计划编制做到主线明确、层次分明,关键环节突出,可操作性强。
2、各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。
1日进度计划
在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划(二级进度计划含各分包、专业计划)，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期(里程碑)为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。根据二级进度计划由各分承包方配合工程部编制月进度计划、周进度计划报项目生产经理审批，现场施工专业队配合工长编制日进度计划。
2周进度计划
根据月计划，将施工任务分解到每个工作周。在每周周一，将本周的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，如周计划未能如期完成，应采取赶工措施。
3月进度计划
根据分阶段进度计划，将施工任务分解到每个月。在每月月末，将本月的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，以便其安排周计划。
4分包控制计划
对于各业主指定分包、独立分包工程计划采用总承包及分承包两级编制，公司负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划，各分承包单位按总控制计划的要求编制各自分包控制计划。
5制订派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
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